凤凰科技专访小冰CEO李笛：人工智能的价值不是比人强| 风眼观察( 二 )

Q：小冰现在发展节奏符合预期吗？
李笛：目前为止还是比较符合预期的。
做人工智能特别不容易，可能埋着头做5年，才发现什么都没做。这是很可怕的。我们两个月以上的研究失败的项目，至今就那么两回，我们没太耽误时间。
我们每年3月份整体进入封闭开发阶段，做很多创新项目，一起收心形成合力。直到8月份发布产品，并在9月17日小冰生日之前，把所有新产品都上线，然后进入运营阶段，大家把积攒的想法进行测试，直到第二年3月份。
基本都是这样一个松紧带的做法，来确保研发不出问题。
Q：你们在微软时，其实比其他项目获得更多“特权”？
李笛：小冰在微软内部也被说是“特区” ，自主权会大一些。
Q：“特区”还有什么特权？
李笛：小冰一代发布会搭了个德云社的相声舞台，于谦都来了。我们应该是微软最好玩儿的团队之一，现在微软大厦的电梯里都换成了小冰的声音，微软大厦三楼的星巴克，会把小冰的形象画在提示板上。
Q：此前还在微软的陆奇、沈向洋等高层，都对小冰格外重视，他们对小冰独立有提什么要求或者建议吗？
李笛：改变世界。 Harry自己跳进来，一起改变世界。
Q：你和沈向洋博士怎么划分具体的工作职责？
李笛：Harry的说法是，我不干的他都干。我基本只干技术、产品。 Harry会放非常大的精力在小冰，这排在他的第一位。不是今天才是这样，以前也是。
Q：公司组织架构有什么调整吗？
李笛：在拆分之前，整个Bing中国、日本，加上小冰中国、日本，一共300人左右。现在小冰独立出来，整个公司是100多人，后续肯定要大幅度增长。
Q：会增长多少人？
李笛：不想太多人，我们也不想去堆人数。但是未来怎么也要几千人吧，因为还有很多工作要做。
Q：会吸纳哪些方面的人才？
李笛：有很多，现在会招包括运营、商业化交付，还有跟APP相关的产品分支等人才。我们原来本质上是一个研发队伍。
Q：你们会搬出微软吗？
李笛：我们暂时还是在微软。新的办公室会在多个地方，包括北京、苏州、上海，还有东京。东京团队已经搬到新的办公室了，中国区我们暂时还是在微软。
Q：也会逐渐弱化微软的品牌？
李笛：会弱化，对我们来讲，小冰才是品牌。
Q：那相关技术上，小冰也会逐渐替换微软成熟的技术吗？还是会持续合作？
李笛：微软把所有的跟小冰相关的技术全都授权给了小冰，并且小冰可以继续二次开发。
人工智能技术的更新换代非常频繁，小冰有系统性的优势，任何单点技术的出现都只是系统的局部，所以很难说未来小冰用的是微软的技术还是小冰的技术，应该是各有发展、持续整合。
Q：小冰独立后会更加本地化怎么理解？
李笛：本地化其实就是指公司经营实体，就是我们叫所谓的legal entity的本地化。另外一些技术上，比如微软把小冰开发的技术授权给了其他公司，也算是我们的。
Q：你们此后会是一个商业属性更强、科研属性逐渐弱化的公司？
李笛：小冰以前科研属性就不强，我们甚至不愿意去突出科研属性。说实话写论文很花时间，其次申请专利就会披露一些商业秘密。后来微软要求小冰申请，所以小冰也有八十个左右的专利。
未来我们还是不想坚持，以后我们更没必要了。做一些改变人生活的交互，难道不比论文更有价值吗？当然有些同行不一定同意。
谈方向：不会把短期赚钱当作KPI
Q：你们在技术研发投入上，怎么选择做什么、不做什么？发力点的判断依据是什么？
李笛：现在让我往回跟你说，我们当初是怎么想的、我的判断，这是可以的，但这都是发生之后。在发生之前，其实对创新项目的判断非常依赖你的直觉。