「」中层领导伺候上级又安抚下级，没想到最后两头挨骂，只因为三个字

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每一个踏入职场人都是抱着升职加薪的梦想，都想着自己在进入公司之后，大展拳脚，步步高升，最终坐上领导的位置，好像只有当上了领导了，才能证明自己在职场上的成功。
其实一个人个人能力专精不一定可以当领导，有些人明明工作能力非常强，就是在公司里得不到提拔。有些领导个人能力一般，工作上许多事情都不清楚，却依然坐在了领导的位置上，这让人百思不得其解，难道老板看不到这些人的优缺点吗？在职场上要想当领导，关键还是要看有没有这三种能力，这三种能力比专业能力更重要。
一、安抚下属，应对上司的能力
领导的职位如果要干好是非常不容易的，不仅要业务能力说的过去，最主要的是对于自己的角色定位。对于上司来说，领导就是用来沟通下属的渠道，一个公司那么多人，上司不可能具体了解基层的情况，经常会不满意下属的工作能力，于是领导就是反应基层情况的一个中转站。
对于下属来说，领导就是他们的上司，就是传达一些损失自己利益的命令，下达一些根本不可能完成的事情的人。
【「」中层领导伺候上级又安抚下级，没想到最后两头挨骂，只因为三个字】作为领导，享受着公司的高福利待遇和权利，一面顶着上司的要求和期望，一面顶着下属的抱怨还要协调团队工作，有一件事情的细节处理不好，就会抹黑自己在上司心中的形象，让下属心生不满。
小林是一个中层的下属，在职场中却十分辛苦，上司说他工作完成的不够好，下属说他不考虑实际情况，只会奉承老板。小林心里也很苦，上司不了解基层情况，下达的任务不贴合实际，自己只是一个转达的人，却承受了两边的压力。
领导对于自己的定位是什么？可不能只是简单的中转站那么简单，如果只把自己定义为“中转站” ，就会像小林一样里外都不讨好。哪怕再维护下属、迎合上司都没用。
中层领导周转在下属和上司之间，就是为了让上司了解基层下属的一些基本情况，拉低上司对于这个任务完成度的期待值。
向下属下达任务工作时，给予下属一定的工作自由，提高他们工作的发展空间，引领下属突破自己工作的界限，最大程度的完成任务工作，甚至超额完成工作，提高下属的工作积极性，如此才是一个可以应对上司，安抚下属的好领导。
二、处理应急事件的能力
一个人有多大的本事，处于什么地位，就会承担相应的责任。我们站在上司的角度上思考一下，会想要什么样的领导？是需要一个能够将事情完成好，处理的了自己管理范围内的突发事件的人。
在平时领导享受着公司赋予的权利和便利，然而一旦出现了什么意外的紧急事件，下属处理不了是因为能力不行，但是你作为领导就应该去处理这些事情，如果你处理不好，就只能搬出来你的上司来处理了。一个能力不行的领导，上司是不会考虑给自己添麻烦的。
平时在公司中小王一直都很不显眼，是出了名的老好人，工作上什么忙都帮，什么都会，有一次公司在接洽重要客户的时候，会议室显示屏突然坏了，领导瞬间就吓懵了，小王及时的站起来，对着客户就会议室的显示屏和自己公司新开发的显示屏技术做了一个对比，即凸显了本公司新技术的优势，也化解了这场谈话崩盘的危机。事后领导十分满意小王的处理，越是了解越满意小王的能力，随后就将小王提拔到了身边，一转眼小王就成为了自己领导的上司。