华为公司解码华为的“知本主义”( 三 ) |国创上头条|投资|经济|

二、华为价值创造的驱动因素
华为具有非凡的价值创造能力。那么，驱动华为卓越价值创造能力的关键因素是什么？传统上，经济学理论认为土地、劳动力和资本是最重要的生产要素，是价值创造的源泉。进入知识经济时代人们才意识到，知识才是价值创造的关键驱动要素。《华为基本法》第十六条明确指出，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。这种价值创造观折射出华为知识密集的特点。 2019年年报显示，华为现有19.6万名员工，9.6万人从事研究开发，占总人数的49% 。其中约1.5万人从事基础研究，包括700多位数学博士、200多位物理和化学博士、5000多位工学博士，加上其他岗位的，博士过万，有硕士学位的更是不计其数。这种高学历、高素质的员工队伍结构，决定着他们从事的主要是复杂的知识劳动，生产人员只占15% ，真正在流水线上完成的作业不到10%[2]。因此，劳动、知识、企业家和资本等四个要素，实际上可简化为知识和资本这两个关键要素。换言之，华为的员工可分为两大类：“出知者”和“出资者” 。华为实行员工持股计划，104572名员工持有华为100%的股权，占全部员工的53% ，可见华为的“出知者”与“出资者”高度重叠。
华为的会计信息显示，价值创造的最大贡献者是“出知者” ，而不是“出资者” 。如表1所示，过去十年EVA占税后利润的平均比例高达82% 。这意味着华为每创造100元的价值，“出资者”的贡献仅占18% ，而“出知者”的贡献高达82% 。值得说明的是，计算EVA和税后利润时，已经扣除了利息费用，因此，即使考虑债权资本因素，也不会改变“出知者”才是华为价值创造最大贡献者这一事实，知识资本是华为价值创造的关键驱动因素毋庸置疑。
正是认识到知识资本在华为价值创造中的核心作用，《华为基本法》第九条提出：我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标，核心是知识资本的增值。这在华为的会计信息中得到了体现，如表3所示。

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从表3可以看出，华为过去十年为知识资本支付的成本（在会计上体现为工资福利）高达9205亿元，高出财务资本成本（债权资本和股权资本成本之和）7.23倍，知识资本成本占营业收入的平均比例比财务资本成本占营业收入的平均比例高出7.35倍。这两组数字再次说明：知识资本才是华为价值创造的决定性驱动因素，财务资本在华为的价值创造中仅仅扮演着次要的角色，华为的核心竞争力和价值创造能力来自于“知本家”而非“资本家” 。
三、华为尊重知识的价值分配
华为本质上是知识密集型企业，而不是资本密集型企业。华为也不是劳动密集型企业，因为劳动密集型企业不可能人均创造438万元的营业收入和32万元的税后利润（均为2019年数据），当然也不可能支付人均86万元的工资福利。根据知识密集的企业特点，华为探索出知识资本化和股权动态化的创新性价值分配机制，较好地实现了按“知”分配和按“资”分配的有机结合。知识资本化是指员工运用知识为华为创造价值而享受相应回报（包括工资奖金和虚拟股份分红）；股权动态化是指员工一旦不能利用其知识为华为创造价值，就必须按每股净资产将虚拟股份回售给华为，让有能力创造价值的员工有机会参与虚拟股份计划，以保持公司活力、彰显奋斗精神。《华为基本法》第十七条提出，用转化为资本的形式，使劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿。劳动创造价值，知识也能创造价值，而且比劳动的价值创造率更高[1]。华为的劳动大多是知识劳动，而不是一般的简单劳动，因此，华为的价值分配体现了按“知”分配为主、按“资”分配为辅的特点。这在华为的宏观利润表得到了深刻体现。