华为公司解码华为的“知本主义” |国创上头条|投资|经济|

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原载《财会月刊》2020年第9期

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黄世忠（博士生导师）
【摘要】华为作为知识密集型的高科技企业，知识资本是其提升核心竞争力和价值创造能力的关键驱动因素。本文基于财务分析视角，首先介绍华为非凡的价值创造能力，其次剖析华为价值创造的关键驱动因素，最后分析知识资本在华为价值分配中的核心地位，以透析华为“知本主义”的价值分配机制。【关键词】价值创造；价值分配；知识资本；知本主义；财务分析【中图分类号】F626【文献标识码】A【文章编号】1004-0994（2020）09-0003-5
华为成功的秘密何在？答案众说纷纭。有的将华为的成功归因于任正非的远见卓识，有的将其归因为华为对研发和创新的执着追求，也有人认为是华为独特的企业文化铸就了华为的辉煌，还有人坚称价值分配的创新性实践成就了华为的高质量发展。这些看法都不无道理。从财务分析的角度看，笔者比较认同价值分配观。价值分配是财务会计的三大功能之一（另外两大功能为投资信贷决策和受托责任评价），财务报表捕捉了价值评价和价值分配信息，映射出企业的价值分配观。
《华为基本法》起草人之一杨杜教授[1] 撰文从“知本主义”企业机制角度，根据任正非的“三不依赖”观点（企业只有摆脱对人才的依赖、对资金的依赖、对技术的依赖，才能从必然王国走向自由王国），提出知识资本化机制是华为获取成功的关键。华为通过精心构建的“知识资本平台” ，汇集行业精兵良将，利用这个平台将知识转化为价值，而离开了这个平台，这些人才不一定有所发展，即使有所发展，也不一定比在华为这个平台发展得好。该文接着介绍华为在价值评价和价值分配的创新思维和实践，得出不断完善的“知本主义”企业机制才是造就华为基业长青的根本原因。
【华为公司解码华为的“知本主义”】 本文基于财务分析的视角，用会计数据解码华为的“知本主义” 。必须说明的是，本文使用的“知本主义”不同于“智本主义” 。“智本主义”强调的是智慧资本（Intellectual Capital），而“知本主义”强调的是知识资本（Knowledge Capital）。智慧资本包括人力资本（Human Capital）、结构资本（Structural Capital）和关系资本（Relation Capital），其中的人力资本相当接近于知识资本。可见，知识资本只是智慧资本的一个组成部分。知识资本的使用成本和价值分配，目前已经在财务会计的反映范畴之内，数据可以获取，便于量化分析，而结构资本和关系资本迄今尚无公认的量化方法，在财务会计中难寻踪影。
一、华为非凡的价值创造能力
企业的价值创造能力可以从多个维度评价。传统对价值创造的评价侧重于利润，但华为对价值创造的评价则强调收入、利润和现金流并重。任正非早在2006年就指出：“考核要关注销售收入、利润和现金流，三足鼎立，支撑起公司的生存发展。单纯的销售额增长是不顾一切的疯狂，单纯地追求利润会透支未来，不考核现金流将导致只有账面利润。光有名义利润是假的，没现金流就如同没米下锅，几天等不到米运来就已经饿死了。 ”这种三足鼎立的价值评价体系，强调的是高质量发展和可持续发展，统筹兼顾当下与未来、数量与质量、速度与高度的辩证关系，值得学习借鉴。正因为有了这种正确的价值评价导向，华为过去十年的营业收入、税后利润和现金流量在规模和增速上都堪称完美，如图1和图2所示。