「」如何开会才高效？六顶思考帽

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改变开会的思路，让开会不再浪费时间
人最渴望得到别人的认可，人最不喜欢认可别人
开会效率低的原因
我们上班，经常会开会，有的公司开会多的，上班就是开会了，一个接一个，开会有很多种：
有的是领导发言的形式，一个人说，其他人听着，这种基本就是宣讲一样，上面的人讲的倒是挺开心，下面的人坐的非常的无聊，听到有想法的地方，又不能及时反馈，这种会参加感觉特别没意思，但是很多公司都有很多这种会。
有的会是研究项目问题的，大家讨论工作中碰到的问题，通常是怎样的呢？一般都是第一个问题大家状态都挺好，然后研究很久，发现后面的问题都没时间研究了，只能延时间，本来1个小时， 2个小时还不到一半，只能每天开。还有一种情况是，开会总跑题，本来是说这个问题，但是带出来一个问题，大家就又研究那个问题的问题，不断的增加问题，最后还是讨论不完。
有的会是汇报成果会，大家一起做决策，这种会一般有一个规律，就是如果一开始有一个人反对，那大家都跟着提反对意见，那汇报结果一般都以失败告终，反过来，如果一开始有人是赞成的，那这个汇报的结果大概率可能是能通过，人就是这样的动物，特别喜欢受人影响。
还有就是头脑风暴，也是看开始的时候，如果开始的时候领导允许下属天马行空，那员工的想法可能会比较多，如果一开始提出的想法被禁止，那后面一般很少有人敢说太多，因为怕被批评，还不如不说话。
还有很多会，最多碰到的问题是吵架，大家意见不一致，一个意见可以吵一个小时，结果啥也进行不下去。
如何开会才高效
开会高效是有可能的，需要有一个开会的模式，打破之前人们开会比较随意的习惯，因为习惯就不容易聚焦，以至于达不到开会的目的。有一个很好的开会模式，就是在一个时间大家都用一种思维去思考问题，然后提出想法。比如说头脑风暴，有一个提案，大家讨论的时候，首先都要说这个提案的优点，可行性是什么，记录下来，然后大家都说这个提案有哪些缺点，风险点，这样开会的时候，大家会发现吵架消失了，意见也都表达了出来，效率提高了，为什么呢？因为一个提案本身就具有优缺点，每个人如果在一个时间去拿优点对缺点，肯定会吵架，如果都说优点，大家都能把注意力放到优点上，只是有的人提出的多，有的看不到罢了。这和人的性格有关系，有的人看问题比较悲观，有的比较乐观，自然得出的结论不一样。所有的优缺点都讨论以后，结论基本就出来了，大家其实道理都懂，都能看出利弊来，只是谁也不愿意认可别人，而且就算错了，也要坚持到底，这是人的天性。
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“英国创新思维大师爱德华·德博诺博士写过一本名为《六顶思考帽》的书。在书中，他将人的思维分成六种角度，每一种角度用一种颜色的帽子来表示。
1．白色思考帽。白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，需要将精力集中于客观的数据和事实。当与会成员都戴上白色思考帽时，大家需要冷静地分析实际情况，正确评估事情的可行性。
2．绿色思考帽。绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。绿色思考帽寓意创造力和想象力。它具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。