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研讨会摘要(研讨会摘要模型)
2017年工作总结
该公司发布了2018年的台历，迎来了新年的愿景。同时也意味着2017年将成为过去，又一年过去了。不经意间，我已经在公司工作了12年。真的是时间如水。不知不觉，它从我身边匆匆流走，带走了我的青春，吞没了我青春的豪言壮语！！！然而，时间也是一把双刃剑。在夺走我青春的同时，也让我成熟理智，感受到宝贵的人生经验，懂得包容和感恩，认真对待每一份工作，每一件事。
2017年的电子团队工作，没有惊天动地的成绩，也没有轰轰烈烈的成果。但我们一直在认真对待2017年的每一项工作，及时完成厂部赋予的各项义务，积极自动的开始工作，平稳顺利的告别2017年。同时，对于即将到来的2017年，这里总结一下2017年的工作，也就是所谓的总结才会有提升，希望就在2017年。好的要坚持和发扬，不好的要借鉴经验，教洪都博客培训，不断完善和提高，让科迪2018年的目的顺利实现。具体报道如下:
一、团队生产报告
2017年电子团队收到厂部xxxx套新的生产义务，2016年xxxx套生产义务平衡，全年完成xxxx套，xxxx件产品因开票晚等原因未完成，余额至2018年。详见《2017电子团队生产总结报告》。
第二，团队建设
首先非常感谢团队成员的大力支持和配合，以及电子车间主任的支持和赞助，使得电子车间的生产环境更加规范。车间台面的使用标识清晰合理，以增强班组成员的生产动作规范和警示。有了标牌，班组成员会按照标牌规范生产，生产工具和物料也会规范摆放，既增强了电子车间的日常管理，也有利于顺利完成厂部下达的各项生产义务。
电子团队始终以团队模式工作，以打造协同团队、协同生产为核心。除了特定的功能(如检查)，其他都是以团队模式完成，如发泡操作、日常卫生防护和一般清洁、搬运底盘等重物。在生产组装方面，也是以团队模式完成。不同的是，这个团队会根据个人的技能和专长，更大限度地利用团队成员的技能和资源，一起协调分工，有条不紊地生产，所有的团队成员都非常服从自己的工作。在此，我真诚地感谢我的团队成员和我的团队。有你的支持真好。
三。关于安全、卫生和工作纪律
本班组一直重视和强调安全生产，班组成员一直遵守本班组的安全生产纪律。经常有企业员工在生产过程中被开水意外烫伤的报道。所以一直以来，我们的队员都是不允许在车间烧水的，并且在车间内设置了独立的饮水处，远离工作场所，杜绝此类烫伤事件的发生。由于这个团队特殊的工作环境(铺设防静电地板)，团队成员始终远离车间吸烟。如果其他人在电子车间抽烟，这个团队也会劝阻。在用电安全方面，队员们每天下班后还会拔掉电器插头，比如烙铁、热风枪、电钻等生产工具。
在日常卫生坚持方面，这个团队因为工作场所大，没有履行值班制度，全部都是团队方式完成。所有队员都很合规，一直在做例行大扫除，二四次大扫除整改，每周一周三周五周六大扫除。确保车间内整洁有序的工作环境。2017年，团队成员不迟到、不早退、不提前请假，遵守和服从公司管理制度，不存在违纪问题和重大不良案件。
四。生产工作和质量
2017年电子团队成员非常稳定，没有2016年那么大的变动和不确定性，有着扎实的一线组装人员。在长期的生产过程中，他们已经熟悉了产品装配过程的每一个步骤，也会积累装配经验和操作技能。这种技能资源有利于提高生产效率，更好更顺利地完成厂部下达的生产义务，更有利于提高产品质量。目前团队成员有检验员1名，主要装配工3名，准备工作1名，人员配置合理。现有的人员编制已经可以满足公司正常的生产需要。在紧急生产义务或特殊生产义务的情况下，团队成员能够巧妙调配和控制生产，充分发挥团队的力量，全体团队成员能够共同完成厂部赋予的生产义务(比如11月份有8个xxx产品紧急订单，全体团队成员投入生产，2017年我们电子团队积极配合厂部，向厂部生产控制让步，很好的完成了厂部赋予的生产义务，没有出现任何延期交货的情况。每个团队成员都熟悉每个产品的装配流程，因此拥有一个稳定的团队成员对生产效率的进步和产品质量的稳定起着决定性的作用。根据对团队成员的沟通和了解，在可预见的2018年，团队成员依然会比较稳定，自然会有公司的薪酬支撑。当然，如果公司能为这个团队注入新的技能和人才，将更有利于公司的整体战略规划和发展。

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