「肿瘤」我们要死多少人才能出一个有效的抗癌药?中国要杀出来一条血路!( 四 )
因此 , 只有差异性的创新 , 才是未来我国所有药企的必经之路 。
【资金投入】从比例上看 , 国内研发投入排在前十的药企 , 其研发投入占营收的比例平均在10% , 亦是低于发达国家20%左右的研发投入比例 。
其实我国很多企业不缺钱 , 且有基金在资助 。 希望他们把虚拟经济和房地产资金吸引到以生物制药为代表的实体经济上 。
我们要关注民生 , 建设健康中国 。
【研究设计】我国创新药企业临床设计能力有限 , 以目前药企短兵相接的PD-1/PD-L1单抗为例 , 临床设计多数是在照搬照抄国外药物的设计方案 , 临床设计方案未出现亮点 。
临床设计方面较复杂 , 通过怎样的创新设计 , 来帮助企业开发新药呢?
目前 , 我们中心正在开展39项Ⅰ期临床研究 , 通过改变过去的常规的做法 , 用创新的做法来帮助企业 。
我跟郭晔主任有点像夫妻搭档 , 我主外 , 他主内 。 科里的事情他说了算 。 在郭晔主任带领下 , 我们团队借助“多中心协同智能临床研究系统”把人员标准、作业标准等 , 全部用该整体机制搭建在平台上 。 我们希望通过这样的设计 , 来为广大药企提供最佳的服务 。 但是问题来了 , 2018年9月至2019年9月 , 我们中心共新开展了39项一期临床研究 , 其中5项属全球创新研究(中美双报) 。 如何保质保量完成这些任务?显然依靠现有的百人团队 , 已经显筋疲力尽 。
怎么办?为此 , 我们进行了“全球人才招聘计划” , 我们招聘了5个特别的“专家” , 就是5个机器人 , 分别做患者招募(取名“大卫”)、方案设计(珍妮)、安全性分析(安东尼)、数据管理(莎莉)以及疗效评估(特靠谱) 。
美国有个特朗普 , 中国有个特靠谱 。
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