积分与评分有什么区别积分的比较 _小知识

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积分与评分有什么区别？
很多企业月度、季度或者年度，上级都要对下属评分，可能用360评分也可能会做满意度的评价各种各样的方式。评分在很多企业非常流行，那么这些企业为什么要做评分？就是为了让管理者知道每一个层次的员工，他们的表现。
评分通常采用回顾式，比如月度评分到了下个月的月初时，会对上个月员工的表现做出一个评价，这个评价采用的是回顾式，我们经常讲考核大多是回到历史来看，它的表现就是回到过去来看表现情况怎么样，再给出一个考核的结果。
然后通过某一种激励，希望他未来有更好的表现，这是考核的导向。
积分和考核不一样，考核往往是倾向于结果，有清晰明确的量化，评分它跟考核不一样的地方在哪？评分是采用主观导向的思维，它不像考核采用量化客观考核的思维，所以当评分也采用回顾式就会带来很多问题，要做很好的记录，然后有明确清晰的标准等等，这些都会影响到评分的一个结果。
【积分与评分有什么区别积分的比较】还有评分比较注重评估人的意志，我们都知道评分的标准或者评估的标准在很多企业是很难构建的，因为评分的复杂程度远远超过考核的程度。

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我在前面文章写到绩效评估的时候，清晰地讲到绩效考核远远比较评估要容易得多，也就是说一个企业如果没有做好绩效考核，是不要去做绩效评估的，因为绩效评估非常依赖管理者的素质，还有综合的企业文化的支撑。
因此评分考验评估人的素质，比如有几个员工表现看起来都不错，但是他们最后的结果是由谁决定，由评估人的意识来决定。
有些人跟评估人，有亲戚关系或关系比较好，甚至长得漂亮一点都有可能会影响到他的评分，如果一个人拍马屁拉关系做得好，也会影响他的评分。
评分偶发性的因素特别多，都会制约评估人的意志，当一个评估人的综合素质，职业素养不高的时候，很容易被各种诱惑。
评分强调的是评估标准，比如评分当中经常会有敬业精神、组织能力、沟通能力、团队精神等等这些，我们采用七大或者九大核心才干评估的时候，他有自己独立的评估的方法，而这个评估是要对评估人做系统的训练，原因就是他采用的是评估标准，而没有采用工作标准。
很显然，工作标准和评估标准是有区别的，评估标准虽然来源于工作标准，可是它往往高于工作标准，就像我们看电影一样，电影是一门艺术，你会发现电影和生活很多是脱节的，因为它来源于生活，但是又高于生活，但是我们做管理可不能这样，管理就要扎扎实实的做到每一个细节，每一个流程。

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评分是定期的综合评价，它是一个期间，月季的综合评价。
相对于评分的回顾式，积分采用的是累积式，员工有一个好的表现时，就给他一个分值，分数来衡量他今天或者这件事情给到激励，或者是肯定。因此员工每一天每一周都在不断地积累他的分值，到月底时他的积分自然就得到了一个结果，不需要做痛苦的回忆。
相对考验评估人的素质转化为员工的创造力为导向，我们知道现在很多企业的管理层素质并不是特别的高，很多管理层的素养也没有达到非常好的职业精神。
所以与其去考验他，不如回到真实的工作标准，比如员工迟到早退、旷工有没有早来，有没有更好的服务，有没有让客户得到非常满意的结果，有没有及时准确，按要求达到这些事情。
做到了我们就给了一个分值，而不是回过头来感觉或者是主观的感受，员工工作的好坏，月度整体的表现，转化为每天的工作结果。
积分更强调的是工作标准，所以对工作的每一个细节，重要的细节，重要的里程碑进行提炼，找出核心的标准和要求，并不强调把所有工作过程都形成积分标准，而是将里程碑的核心部分形成标准，因为我们要看根据自己的运营能力来组织设计，通过对工作标准的要求和管控以及激励设计。

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