「药明康德」这家机构如何跨越成果转化“死亡谷”？，6年开启128个研发项目 ▎药明康德内容团队编辑1978年

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1978年，美国印第安纳州资深参议员BirchBayh先生接到一个特殊的求助：普渡大学（PurdueUniversity）的一位教授不无焦虑地表示，尽管该校获得了多个政府资助的项目，但由于“谁出资、谁拥有”的政策，研发成果和一切后续性研发不能由发明人独享，导致大量科研成果被束之高阁。
两年后，美国国会通过了由BirchBayh和RobertDole联合提交的提案，这便是大名鼎鼎的《拜杜法案》（Bayh-DoleAct），它使得大学、研究机构能够享有政府资助科研成果的专利权。不过，尽管诸如《拜杜法案》这样的利好政策极大地激发了技术发明人转化科技成果的热情，但想要把学术发现真正转化为实际产品（如医疗产品），仍然是一个全球性难题。

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TDI（Tri-institutionalTherapeuticsDiscoveryInstitute）致力于搭建学术界和产业界之间的桥梁
药明康德内容团队：Meinke博士您好，很高兴能够对您进行专访。作为学术界和产业界之间的一座桥梁， TDI如何实现自己的目标？
PeterMeinke博士：TDI为学术项目提供了工业规模的技术支持，有望以前所未有的规模和范围（相较学术环境而言），在疾病相关的背景下快速评估特定治疗靶点的效用。这是通过TDI建立的一系列学术/行业合作伙伴关系，以及所打造的“创新与教育计划”（Innovation＆EducationInitiative）实现的——后者负责提供各种培训与支持，以最大程度地提升这些伙伴关系对学术领域药物发现的影响。借助我们的学术/行业合作伙伴的基础设施、人力资源、知识资本及慈善家的慷慨支持，我们努力实现自己的使命。
药明康德内容团队：TDI有多少个运营项目？它们是如何遴选出来的?
PeterMeinke博士：截至目前， TDI一共有23个治疗项目，其中生物制品和小分子差不多各占一半。由于我们的项目是合作推进，所以能够充分利用各实验室的专业知识。我们已经建立了一个早期项目组合（涉及约25个尚处发展初期的项目），这大概占用了10%的资源。

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▲TDI的部分研发管线（图片来源：TDI官方网站）
为了决定要进行哪些项目， TDI有一个年度提案申请流程，但也在年内滚动地接受项目。 TDI构建了一个独立的科学顾问委员会，其成员通常是医药公司/生物技术公司前高管，他们在业内都颇负盛名。这个委员会研究潜在的项目，并对它们进行排序（就像NIH的拨款审查过程），然后设定一条资金线。我们可能会接受四分之一到三分之一的申请者。此外，我们还拥有专注于某个项目的顾问委员会，以提供我们所缺乏的技术专长。
药明康德内容团队：从历史来看， TDI运营项目的成功率是多少？
PeterMeinke博士：仅仅6年的时间里， TDI已接受了60个生物制品项目， 68个小分子项目。截至目前，我们的努力已催生出两家新公司，并向生物技术/医药公司授权了6个项目。
我们还有3个已在动物模型中进行过验证、可供授权的项目。此外，另有12个项目已经获得了新机制的动物概念性验证，其中5个正在积极进行授权讨论——小分子和生物制品几乎各占一半。这是一个非常了不起的成就。总体而言，成功率大概是20% 。
药明康德内容团队：众所周知，在当今的研发领域，外部合作和伙伴关系至关重要， TDI是如何实践的？
PeterMeinke博士：TDI参与的很多项目与世界各地的国际性大学及研究机构合作。武田（Takeda）公司是ITDI的合作伙伴。虽然TDI支持的许多项目与武田的兴趣点并不一致，但武田对此却感到很高兴，因为利用这个机会，可以接触到很多重点领域的前沿研究。对于尚不处在武田战略利益范围内的项目，通过创建一个名为BridgeMedicines的营利性虚拟公司，来对资产进行转化开发。作为一家虚拟开发公司， BridgeMedicines也与药明康德有很紧密的合作。