如何才能填写一份有价值的简历简历怎样写( 四 ) _小知识

你正在试验哪种叙事最适合你。
当你申请不同的雇主时，根据你发现的痛点，你会想为那个雇主设计一个完全不同的故事。
现在你已经完成了你的第一个叙述，回顾你的简历草稿并删除与你的叙述不一致的每一个要点。
感觉很痛苦，对吧？
但这就是事情 – 每个产品路线图都是一组痛苦的权衡。每一个产品营销都是一系列痛苦的权衡。你需要确定什么是真正重要的，这意味着要无情地优先考虑。
将这种心态放在您的脑海中：不会根据您的影响总和来评估您。而是根据影响力的平均值对您进行评估。
你在简历中加入的经历越多，你就越有可能淡化你的平均影响力。
深入研究过去 3 年中您领导的 5 到 10 个关键计划比详尽列出您在整个职业生涯中处理过的数十项计划要好得多。

您想要的是影响的深度，而不是经验的广度！

一旦您删除了与您的叙述不一致的每个项目符号，就可以编辑剩余的项目符号以确保它们与您的总体叙述保持一致。
5. 可视化的影响您现在拥有由切实经验支持的一致、有力的叙述。接下来，你需要证明你的价值。
我是什么意思？好吧，说你“提供了一种创新体验”或你“改变了一个行业”太容易了。定性描述太容易了。
在我查看过的数以千计的产品经理简历中，很少有人始终强调候选人的可视化影响。
我看到很多简历都在谈论“领导团队”或“制定愿景”或“与他人合作”或“提高效率”，但很少有简历用证据来支持这些故事。
如果你想脱颖而出，你需要证明你说的是真的。
这么想吧。如果一个陌生人走过来告诉你他们很有名，你会相信吗？不，你会要求他们证明这一点。
显示，不要告诉。向我展示您给以前的组织和以前的用户带来的定量影响。
当我查看产品经理的简历时，我会舍弃所有类似以下内容的句子：“以敏捷的方式与工程师、设计师和业务部门一起在跨职能团队中工作。”
它没有告诉我任何关于你的具体信息，因为它是这份工作的核心职能。
想象一下，如果一个汽车修理工给你一份简历，上面写着“固定汽车” 。看到这份简历，你有什么感受？
你会很沮丧，对吧？毕竟，世界上每个汽车修理工都会修理汽车。这个叙述太明显了，并没有强调为什么你应该雇用这个特定的汽车修理工，而不是所有其他想要引起你注意的汽车修理工。
而是专注于影响。你到底交付了什么？
一个好的经验法则是确保每个要点至少有一个指标，并且每个要点都讲述一个有凝聚力的故事。
如果您找不到该成就的衡量标准，请考虑将其从您的简历中删除。
毕竟，如果你不能证明你的成就的价值，那么招聘经理就不太可能相信你的成就是有价值的。
我经常看到的另一个错误是，候选人喜欢关注他们如何做某事，而不是他们带来了什么影响。
如果你专注于方法，你就会从影响中转移注意力。产品管理是关于传递影响！
当您作为产品经理向您的高管或客户展示时，他们并不关心您所做的数百小时的研究——他们只想知道您的路线图。
招聘人员和招聘经理的想法相同。
他们不关心你在百度上花了多少小时来寻找信息，或者你如何组织你的团队，甚至你是如何完成产品发布的。
他们想知道您的计划产生了怎样的持久影响——你对用户的影响，以及您对团队的影响。
就是说，不要只是为了放下数字而放下数字。您显示的定量影响数字都是为了讲述叙述。
记住我们之前的例子：拥有 3 间卧室和 2 间浴室的房子并不是独一无二的——它们是独一无二的，因为它们的叙述。
小心你量化的东西。确保在量化影响时，量化的影响与您的叙述直接相关。
此外，当你绘制你的叙述时，确保你的叙述与你的目标产生共鸣。
例如，如果您申请成为硬件产品经理，您可能不想强调 SaaS 体验，因为硬件和软件是不同的角色。
最重要的是，一些公司可能会奖励你之前的项目管理经验或产品营销经验。其他公司可能会对这些体验不屑一顾，因为他们可能觉得您的体验过于分散。
一些公司确实需要一个能够执行的出色操作员。其他公司需要一个有远见的人来为他们提供令人信服的产品愿景。
可以想象，如果您对自己的定位不正确，无论您有多少年的经验，您的目标招聘组织都可能会决定完全跳过您的申请。

如何才能填写一份有价值的简历 简历怎样写( 四 )

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