腾讯一夜之间下跌6.11%,背后却有一位大佬出手抄底腾讯,并且放出豪言再跌就

腾讯一夜之间下跌6.11%,背后却有一位大佬出手抄底腾讯,并且放出豪言:“再跌就再买!”让股民一刹那陷入了恐慌,上面重拳出击打“精神鸦片”,而他却逆向操作,究竟有何意图?
他就是的段永平,也是网易的“救命恩人” 。
2001年,网易创始人丁磊即将要把网易以低价抛售给美国,但经过段永平的一番畅谈后,不仅成功拉住了丁磊,而且还帮助网易成功扭亏为盈,最后也是得到了网易超过1亿美元的回报 。
这也是段永平一战封神的开始 。当然,对比他在中国商界的诸多战绩,这不值一提 。
他在33岁那年就已经身家过亿,在40岁的时候已经开始退休 。段永平是中国商界最为隐秘的教父,也是步步高的创始人,虽然他人不在江湖了,但依旧能够让马云和刘强东都咬牙切齿,甚至让四通一达感到胆寒 。
上世纪90年代,中国互联网开始萌生,各行各业的大佬都在潜滋暗长 。
万科创始人王石还在深圳寻找房地产的商机,而华为创始人依旧在寻找契机,联想创始人柳传志在致力于计算机的发展,而满心抱负的段永平从北京开始南下 。
最终陈建忠看中,让段永平出任了日华电子厂的厂长 。
段永平接手之后才发现,这家厂子虽然员工不到20人,欠债却高达200万 。而段永平明面上是一名厂长,暗地里却是被迫还债的 。
要知道在那个年代,买菜还是用分,压岁钱还是用块,北京房价才不到1500一平,别说还钱了,能赚钱吃饱饭就算不错了 。
机会宠幸有心人!正好那时候日本的任天堂“红白游戏机”火遍全球,后来传入中国,来到了段永平手里 。
段永平就心生好奇,这么一台玩意居然值一千多?搞无线电出身的他当即就拆开了,开始研究里面的零部件 。
结果用了不到两个月的时间,段永平直接在厂子仿制出了一模一样的红白机游戏机,不管是性能还是外观,都不比日本的差,而且唯一的优势就是价格便宜 。
就这样,风靡全国的小霸王游戏机诞生 。
产品有了,但是市场还没铺开,一样也赚不到钱 。为了打开市场,段永平想到了举办小霸王游戏机大赛,同时借来40万在央视直接全国打广告:只要你拥有一台小霸王游戏机,就能够打出万元户!
这广告一出,小霸王销量如大江涌入小河一样,滔滔不绝 。要知道在那个年代,万元户可是相当的珍贵 。
打游戏就能赚钱,这事开始在市场上口耳相传,最后小霸王不仅占领了游戏机市场,段永平还把这厂子扭亏为盈 。
以至于在第二年,小霸王产值直接飙升到1亿 。而段永平也瞄准了下一个市场“学习机”,只要给游戏机安装键盘,就能够变身成为学习机 。同时也请来成龙当代言人,毕竟父母都“望子成龙,望女成凤” 。
最后,成龙小霸王一夜之间成为了家喻户晓的品牌,而小霸王学习机也成为了无数80 90后的童年回忆 。
段永平用了不到5年时间,把小霸王从当初亏损200万的小厂子,变成了产值10亿的大企业 。可以说在游戏领域,在段永平面前,马化腾、丁磊都是弟弟 。
就当小霸王风光无限之际,宜华集团的高层办公室却收到了一封辞职信,上面正是段永平的名字 。
段永平给出的理由是:与公司发展理念不符合 。尽管宜华集团高薪挽留,段永平坚决要离开 。
其实有很多人想不明白,为何段永平会离开自己一手做大的小霸王?这背后也是涉及到公司的股权机制问题,也就是股份制改革,让员工持股 。
现在格力董明珠玩得很火的路子,都是段永平当年玩剩的而已!
因为当年段永平给员工承诺了,公司做到后会给员工份持股 。但宜华集团并没这样做,而段永平一气之下就直接走人了,毕竟公司做大后,员工不能持股,能贫穷却不能够共同富裕,公司必然走不长远 。
毕竟公司内部激励机制不行,员工自然就不会积极,那么团队内部就会不团结,公司又怎么能够谈得上做大做强呢?
最后小霸王内部的6名核心员工都自愿跟随段永平离开 。毕竟在部下的眼里,段永平那就是船长,没有了船长,船员如何能够在沉浮的商海里乘风破浪呢?
所以如今很多老板都不注重公司的股权激励和员工薪酬设计,等到人才走光了,才开始抛出重金挽留,这必然是不行的 。
要知道一家公司想要做强做大,必然离不开完善的管理机制和股权激励 。
那么中小企业做股权激励有什么好处呢?
第一,对内可以留在核心人才,对外能够吸纳更多人才进驻 。