##领导讨厌你，却又要重用你的3个原因：实力在手，去哪都吃香

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职场人际交往是个极为复杂的现象，很多员工都知道要和领导打好关系，争取获得领导的认可，在工作上认真复杂，和同事积极沟通，配合领导的工作安排，各方面都做到位，仍会因为不经意间的某句话，某个的行为被领导所讨厌。
虽说这是领导的胸襟问题，但很多东西确实无法掌控，我们做好自己，却得不到别人的认可是常见的事，很多时候就是领导的“感觉” ，就是看员工不顺眼。所以，员工在职场上最好的保障永远都是：就算领导讨厌我，也不得不重用我。
【一】技能/能力的不可替代性
每个岗位都有对应的能力和技能要求，其中专业技能或核心能力是最能决定员工价值，业绩产出的关键。即便是专业出身，基本能力不错的人，进入职场后也没有体现出和别人多大的差距，以级别来说，大部分职场人士都是初级中级水平，只有少部分能达到高级、顶尖。这少部分人在各自的专业、能力领域上便是别人难以替代的，对这样的员工，哪怕性格再讨厌，领导也只会重用他，因为他们能创造的价值、解决的问题是别人难以比肩的。
这种对比是相对的，只要我们的水平永远比公司里、团队里的同事高，且持续地输出价值，我们就难以被替代，领导不笨，就不得不重用，不然就损害到公司和团队的利益。要做到这点，就需要我们持续学习专业知识，通过实践完善技能，钻研下去，只要能坚持，要领先别人并不难。
【二】人脉资源的不可替代性
小李上班经常迟到早退，领导找他谈过几次，要他注意影响，但他口头说好，结果还是不改。即使这样，领导还是很重用他，因为团队不少项目客户都是小李的长期合作对象，且对小李评价很好，为了维持和客户的合作，小李有着难以替代的作用。职场上有些员工就是这样，看似能力不行，工作也不认真积极，但人脉资源多，可以拉来不少客户和项目，或是借助行业内的人脉帮领导解决难题，受到领导的重用。
人脉资源越高级，就越难以被他人替代，如认识行业里的教授专家、高管，甚至马云，任正非等大佬，能获得他们的认可和合作，领导当然是要重用的。要做到这点，除了家庭背景自带的资源，还要自身懂人情世故，有一定的实力，能给别人带来利益，多走出去参与各种活动，增加接触高级人脉的途径。
【三】团队运营的不可替代性
每个团队都有核心员工，除了其可能拥有顶尖的专业技能或能力、高级的人脉资源，掌控团队的核心业务，还有其能协调团队的运营管理，解决领导在管理上的难题。如领导本身在管理上比较弱，经常管不住员工，每次有工作安排和监控，都是团队里某个员工来协调管理，其他员工也很信服。
虽说领导不喜欢这员工的做法，有越权的嫌疑，但也只能依靠对方来管理好团队。也可能是团队运营上的某个问题，只要领导需要借助员工的能力，就不得不重用对方，赋予一定的权力，自己也省心。员工要做到这点，就得先获得其他同事的认可，有一定的协调管理能力。
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