「」为何领导重用的人，往往员工都不喜欢？这3点分析说出大实话

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到年底，各种公司开始评选攀比，高额年终奖，各种优越或奇葩的奖品。圈外的人看热闹，表示各种羡慕，圈内的员工却有些不以为然。
有个朋友就吐槽，公司评选的优秀员工，很多同事都觉得太假了，大部分都是领导的心腹员工，平时拍领导马屁，跟着领导跑前跑后，那些真正优秀的人，肯定就没选上。最后，大额的年终奖都分给这些所谓的“优秀员工”了。
我做管理者多年，坦白说，几乎大部分公司的优秀员工评选，都是很难让所有员工服气的，不管公司多公开透明，私底下仍有很有员工会议论，挑出认为存在不公平的地方。这其中的缘由，倒不是说有内幕，而是跟员工的主观意识，和评委的信息判断有关。
【一】评选涉及到自身利益，员工难以客观理解公司的评选
但凡涉及到自身利益的事情，我们多少都会带有主观情绪，更别说，员工们面对的是评选优秀员工着红“名利双收”的事情。没选上的员工自然是极为不爽的，表面还是要客套恭喜，暗地里几个没选上的员工凑到一起，吐槽“葡萄酸”也是正常的事情。
所以对于公司的评选，没选上的员工往往会带着主观情绪和看法去议论，而被评上的员工当然不可能十全十美，工作上肯定有缺点和表现差的时候，大家往这方面说，自然就能营造出“不服”的氛围，毕竟三人成虎。
所以，大部分员工不会认可“优秀员工”的评选，毕竟一旦认可了，那就是承认自己比别人差，但就这点，就有很多人过不去。
【二】公司领导的评选，信息很全齐全，且难免有主观偏见，而从公司评选员工的过程和方式来说，没有一家公司可以做到完全客观。
其一是信息收集客观性，比如有些工作表现无法完全提供数据判断，只能让员工自己填写，或是领导来收集，这就难以做到真正客观；其二是评委打分的客观性，大多是领导来给员工打分，这种形式本身就决定了评选就一定带有领导的主观判断，即便领导本人想要做到客观，但他对员工的打分判断还得基于他在日常与员工接触中的印象，而这就很片面了。从这两点来说，不管公司的评选制度制定得多么公开透明，或者客观公正，在执行的过程中始终会带有一些领导的主观判断。这就造成了，员工总有办法找出评选过程中所谓“不公正”之处，再结合自身的主观意识，在背后一议论，自然就引起大部分同事的不认可。
【三】优秀员工评选本就众口难调，公司主要激励骨干，员工要客观反思
所以，优秀员工的评选本就是没有办法满足所有员工的期望，也无法做到所有员工想要的“公正” ，因为大部分人最终还是希望自己能够评选，这本就是众口难调的事情。
从公司的角度来说，优秀员工的评选主要是起激励的作用，一则留住优秀的人才和骨干；二则通过评选的制度，如打分的内容，让更多员工努力达到公司的要求，成为公司需要的人才。所以，没办法做到所有人员都认可也无谓，但必须达到这两个目的。从员工的角度，公司评选出优秀员工，说明对方身上有值得我们学习的东西，至少是公司或领导认可的价值，埋怨没有益处，分析出优秀员工的优势，通过学习让自己具备更好的优势，以获得公司和领导的认可，才是我们对待优秀员工评选的正确做法。因此，不要太纠结于同事对优秀员工的认可，对我们来说，最重要的是看到“学习榜样” ，并朝这个方向努力