怎么管理团队，怎么当Leader？ leader _知识分享

能点进这篇文章，说明你遇到了类似的问题，带着相关的困惑，或面临类似的挑战。除非你有和我一样的工作牛逼症。
也可能，你是一位希望不断更新认知的优秀同学，想看看新的观点。
说观点前，先放两个有趣的统计数字：

对500强管理层的调研显示，这些管理者有平均11%的精力用于管理团队成员的情绪

这个数字是在文章末尾推荐书单中，HBR那本书里看到的，但愿我没记错。说明什么呢？几乎所有的管理者，都会强调“人是最核心的工作”，但事实上能主动付出相应精力的人未必有那么多，且即便如此，花在人身上的精力都不少了

升任管理者时，70%的人会怀疑自己有没有准备好

“我怎么就能当Leader了？”、“我的团队会听我的么？”、“我能做的和之前的Leader一样好么？”这些内心的嘀咕是常见的
以及，先声明，写文章的我并不是有经验的Leader ，本文观点来自我的阅读、观察、思考。写这篇文章的目的，仍然是记录和分享思考。
管理者是什么？先定义一下，本文的管理者是指“拥有一个固定的团队，并在团队中发挥领导作用的角色” 。这个定义指向Leader，而不是Manager 。
Manager是对应资源存在的
Leader是对应团队存在的
对于大团队， Leader的三大任务是找人、找资源、定方向这个不用解释，为了保证文章可读性，我啰嗦一下，可以跳过以下三点：

找人，吸引公司需要的人才加入，CEO要管理销售，做法不是自己定销售KPI、设计激励机制、维护大客户关系，而是找一位Sales VP

文章插图

找资源，创业初期就是路演吸引投资，引起社会关注后往往还要在营商环境、经营风险、社会责任等等方面摆平外部环境，比如我就听说过公司CEO出面去和地方谈办公楼宇问题的，这种资源花钱不一定买的到

文章插图

定方向， Amazon的Bazos说他认为一个高管不需要一天做100个决定，只需要每天做3个重要且有质量的决定，就非常不错了。比如，启动全球化就是一个大方向，投入资源进入社会责任也是一个大方向，而员工待遇按行业的50%分位还是90%分位这个未必是核心管理层要自己思考的事情。
- 上一页
- 1
- 2
- 3
- 下一页