怎么管理团队，怎么当Leader？ leader( 三 ) _知识分享

1、信任成员是基础。相信大家能把事情独立做好，不去臆想大家需要帮助，然后去给予过多细节的指导，一个常见的问题是“我觉得ta需要帮助，所以提供帮助”，实际上，应该是“确认ta需要帮助，然后提供帮助”
2、不做micro manage是原则。我的定义是，不是方向性问题的，都是micro manage的范畴。在目标、方向上花精力，在需要帮助时花精力，在重要的产出质量上花精力，在跨团队沟通时花精力，这才是Leader精力的更佳去处
3、承担工作成果的模糊性是挑战。上面这两条，都是说说的，实际上做起来难，难就难在你作为Leader总是担心出问题、团队credit受损。事实上这是必须承受的，因为我们需要意识到：

片面的：管理的综合更优等于产出质量的更优
正确的：管理的综合更优等于产出质量&成员发展&士气状态的平衡

推荐书单：《从职场小白到管理者的完美蜕变》——HBR
《The Making of a Manager》——Julie Zhuo