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对于小团队,Leader的三大任务是搭机制、激发人、管方向【怎么管理团队,怎么当Leader? leader】所谓小团队,就是有一群具体做事的人构成、负责具体产出的团队 。与大团队Leader的工作基本=思考+开会 不同,小团队Leader 可能花50%-70%的时间开会,还要花不少时间看具体的产出质量 , 有时还要自己上手写文档、做事情 。
- 搭机制 , 指的是给团队一个能帮助大家分工合作,提高工作效率的做事 *** 、程序 。
在一个数据分析团队中,最重要的产出是数据分析的结果,要求数据可靠、观点有用 。
机制A是 , 所有分析师的分析结果拿给Leader看,Leader点评,通过后交付出去
机制B是,每位分析师的分析结果都要先发到团队群里,其他人都需要贡献自己的意见
这两个机制中,B通常更好(视成员需要多少Coach而决定) 。两个主要原因:
1、如果总是Leader一个人点评,一来容易主观 , 二来难免引起团队成员的抵触
2、互相交叉检查、提供建议的过程,其实也是对其工作标准、互相学习的过程
所以,Leader的一大任务是:观察团队的运行情况,为团队定义工作机制 。
- 激发人 , 指的是让团队目标和个人目标保持相关
这里有个前提 , 就是Leader必须首先拥有清晰的团队愿景、团队战略,知道团队的价值在哪、团队的核心任务是什么,团队怎样才能获得发展 。
Leader需要主动将团队目标达成、团队成员个人目标实现放在一起考虑,用几个手段帮助大家找到目标的相关性:
1、阐释和对齐团队目标 , 确保大家对制定团队目标的背景、思考 , 以及目标的价值有充分的理解 。
2、高质量的1on1,保持对团队成员个人目标的关注,在完全尊重个人选择的基础上,分享经验 , 真诚的给出建议
3、关注团队成员的状态,是否是依靠惯性在工作?是否是有不认同团队目标的情况?是否在主动思考、主动寻找更优解?是否有主人翁的状态?
所以,Leader的一大任务是:关注成员个人状态和个人目标 , 激发每个人的能力
Let them be their best.
足球队里,往往有换帅如换刀的说法(切尔西是更好的例子,两次欧冠都发生在赛季中途换帅,2012年迪马特奥一次,2021年图赫尔一次) 。明明运动员还是那些人,为什么换了教练就差这么多?除了肉眼可见的战术安排,其实换帅后更衣室里的气氛、团队的状态变化可能更加具有决定性 。
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