怎么管理团队，怎么当Leader？ leader( 二 ) _知识分享

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对于小团队，Leader的三大任务是搭机制、激发人、管方向【怎么管理团队，怎么当Leader？ leader】所谓小团队，就是有一群具体做事的人构成、负责具体产出的团队。与大团队Leader的工作基本=思考+开会不同，小团队Leader 可能花50%-70%的时间开会，还要花不少时间看具体的产出质量，有时还要自己上手写文档、做事情。

搭机制，指的是给团队一个能帮助大家分工合作，提高工作效率的做事 *** 、程序。

一个简单的例子：
在一个数据分析团队中，最重要的产出是数据分析的结果，要求数据可靠、观点有用。
机制A是，所有分析师的分析结果拿给Leader看，Leader点评，通过后交付出去
机制B是，每位分析师的分析结果都要先发到团队群里，其他人都需要贡献自己的意见
这两个机制中，B通常更好（视成员需要多少Coach而决定）。两个主要原因：
1、如果总是Leader一个人点评，一来容易主观，二来难免引起团队成员的抵触
2、互相交叉检查、提供建议的过程，其实也是对其工作标准、互相学习的过程
所以，Leader的一大任务是：观察团队的运行情况，为团队定义工作机制。

激发人，指的是让团队目标和个人目标保持相关

老话说，让一群人出海远航，首先重要的不是组织大家建造一艘船，而是激发起大家对星辰大海的向往。
这里有个前提，就是Leader必须首先拥有清晰的团队愿景、团队战略，知道团队的价值在哪、团队的核心任务是什么，团队怎样才能获得发展。
Leader需要主动将团队目标达成、团队成员个人目标实现放在一起考虑，用几个手段帮助大家找到目标的相关性：
1、阐释和对齐团队目标，确保大家对制定团队目标的背景、思考，以及目标的价值有充分的理解。
2、高质量的1on1，保持对团队成员个人目标的关注，在完全尊重个人选择的基础上，分享经验，真诚的给出建议
3、关注团队成员的状态，是否是依靠惯性在工作？是否是有不认同团队目标的情况？是否在主动思考、主动寻找更优解？是否有主人翁的状态？
所以，Leader的一大任务是：关注成员个人状态和个人目标，激发每个人的能力
Let them be their best.
足球队里，往往有换帅如换刀的说法（切尔西是更好的例子，两次欧冠都发生在赛季中途换帅，2012年迪马特奥一次，2021年图赫尔一次）。明明运动员还是那些人，为什么换了教练就差这么多？除了肉眼可见的战术安排，其实换帅后更衣室里的气氛、团队的状态变化可能更加具有决定性。

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管方向，指的是信任成员、不做micro manage，承担工作成果的模糊性

如果成员在做事时，step 1、2、3要做什么都要Leader去部署安排的话，是很低效、很绝望的状态。