图4：日本竹中工务店的项目经理培训方法
当然，总承包能力的建设，也不是设计院单打独斗，需要整合社会资源；需要深度去挖掘设计院自己的技术能力，这些方面我就不再一一展开了 。
以上是工程总承包能力建设的建议，总的来说，向工程总承包转型真正要做的话，需要在思想，治理体系，人力资源，资源匹配方式和治理，技术能力和组织治理方式上综合转型，最终围绕组织能力的提升 。
图5：工程总承包能力建设的总体思路
以上是我对65家设计院调研的介绍，为什么去调研、调研了哪些单位、细分行业的情况是怎样的、调研中的体会、对模式转型的建议 。
我就讲这么多，请批评指正，谢谢大家！假如有问题的话，可以追问，也可以长期探讨 。
演讲者丨李福和
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