1、People who have never failed may not have succeeded either.通用参考模板（页眉可删）关于服装销售方案合集七篇 服装销售方案 篇1服装公司对员工激励的原则和方法心理学上的激励就是指持续地激发人们的行为动机 ， 使其心理过程始终保持在激奋的状态之中 ， 维持一种高昂的情绪 。
行为科学认为 ， 激励可以激发人的动机 ， 使其内心渴求成功 ， 朝着期望目标不断努力 。
激励是每个管理者 ， 每个父母必须修炼的最重要的技能!1、 员工激励的原则每个公司由于实际情况不同 ， 都会有自己的激励政策和措施 。
激励政策与其他人力资源政策的不同之处在于：激励政策有更大的风险性 ， 如果它不给公 。

2、司带来正面的影响 ， 就很可能带来负面的影响 。
所以 ， 在制定和实施激励政策时 ， 一定要谨慎 。
下面是一些关于激励的原则 ， 如果我们在制定和实施激励政策时能够注意这些原则 ， 可能会很大的提高激励的效果 。
原则之一：激励要因人而异由于不同员工的需求不同 ， 所以 ， 相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同 。
即便是同一位员工 ， 在不同的时间或环境下 ， 也会有不同的需求 。
由于激励取决于内因 ， 是员工的主观感受 ， 所以 ， 激励要因人而异 。
在制定和实施激励政策时 ， 首先要调查清楚每个员工真正需要的是什么 。
将这些需要整理、归类 ， 然后来制定相应的激励政策帮助员工满足这些需求 。
原则之二：奖惩适度奖励和惩罚不适度都会影响激励效果 ， 同时增加激励成本 。

3、 。
奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪 ， 失去进一步提高自己的欲望;
奖励过轻则起不到激励效果 ， 或者让员工产生不被重视的感觉 。
惩罚过重会让员工感到不公平 ， 或者失去对公司的认同 ， 甚至产生怠工或破坏的情绪;
惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性 ， 从而可能还会犯同样的错误 。
原则之三：公平性公平性是员工管理中一个很重要的原则 ， 员工感到的任何不公都会影响他的工作效率和工作情绪 ， 并且影响激励效果 。
取得同等成绩的员工 ， 一定要获得同等层次的奖励;
同理 ， 犯同等错误的员工 ， 也应受到同等层次的处罚 。
如果做不到这一点 ， 管理者宁可不奖励或者不处罚 。
管理者在处理员工问题时 ， 一定要有一种公平的心态 ， 不应有任何的偏见和喜好 。
虽然某些员 。

4、工可能让你喜欢 ， 有些你不太喜欢 ， 但在工作中 ， 一定要一视同仁 ， 不能有任何不公的言语和行为 。
原则之四：奖励正确的事情如果我们奖励错误的事情 ， 错误的事情就会经常发生 。
这个问题虽然看起来很简单 ， 但在具体实施激励时往往被管理者所忽略 。
管理学家米切尔拉伯夫经过多年的研究 ， 发现一些管理者常常在奖励不合理的工作行为 。
他根据这些常犯的错误 ， 归结出应奖励和避免奖励的十个方面的工作行为：奖励彻底解决问题 ， 而不是只图眼前利益的行动;
奖励承担风险而不是回避风险的行为;
奖励善用创造力而不是愚蠢的盲从行为;
奖励果断的行动而不是光说不练的行为;
奖励多动脑筋而不是一味苦干;
奖励使事情简化而不是使事情不必要地复杂化;
奖励沉默而有 。

5、效率的人而不是喋喋不休者;
奖励有质量的工作而不是匆忙草率的工作;
奖励忠诚者而不是跳槽者;
奖励团结合作而不是互相对抗 。
2、员工激励的方法一提起员工激励 ， 很多人都会想到涨工资或发奖金 。
实际上激励是对员工需求的满足 ， 员工的需求是多种多样的 ， 所以激励的途径也是多种多样的 。
物质激励(涨工资或发奖金)只是其中的一种途径 ， 其实还有许多其他途径 。
我们可以根据激励的性质不同 ， 把激励分为四类：成就激励、能力激励、环境激励和物质激励 。
1、成就激励随着社会的发展 ， 人们生活水平的提高 ， 越来越多的人在选择工作时已经不仅仅是为了生存 。
对知识型员工而言 ， 工作更多的是为了获得一种成就感 。
所以成就激励是员工激励中一个非常重要的内 。

6、容 。
根据作用不同 ， 我们可以把成就激励分为组织激励、榜样激励、荣誉激励、绩效激励、目标激励和理想激励六个方面 。
(1)组织激励在公司的组织制度上为员工参与管理提供方便 ， 这样更容易激励员工提高工作的主动性 。

稿源：(未知)

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