3、年度业绩前3名者 ， 且完成了年度任务 ， 分别给予不 。

22、低于5000元、3000元、20_元以上的奖励 。
四、重大业绩重奖奖励1、在规定的期限内 ， 超额完成指标的团队或个人 ， 给予重奖（根据现实情况而定）;
2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖（不低于现金1000元） 。
3、业绩突出 ， 考核结果优秀的人员 ， 作为储备人员优先给予晋升 。
五、长期服务激励奖金服务满二年的销售人员（合同内）每年提取总业绩的 0 。
5%存入其长期账户 ， 至其离职时一次性支付 ， 根据其服务年限 ， 可支付的账户总额的比例如下 。
六、增员奖金销售人员任职二个月后可以引进销售人员 ， 经公司考核后一经聘用 ， 老员工可获取以下增员奖金 。
1、被引进的销售人员进入公司后能达到转正条件 ， 并转正后 ， 老员工可获取增员 。

23、奖300元（分三个月付清 ， 100元/月） 。
2、老员工可获取所引进人员第一年业绩总和的 0 。
5%作为伯乐奖 。
七、销售人员福利1、合同销售人员转正后可享受100元为底数的基本商业保险 。
2、入职后根据职务不同 ， 享受每月不低于200元的交通补助 ， 不低于100元的电话补助 。
4、经理级别以上人员可享受公司规定的自备汽车用车补助 。
5、入职后可享受公司安排资助的团队活动 。
6、销售人员季度业绩超过当季度任务20% ， 享受旅游表彰：即国内旅行一次 ， 旅行补助20_元 。
7、销售人员年度业绩超过当年总任务的20% ， 享受旅游表彰：即国外旅行一次 ， 旅行补助5000元 。
8、表现优秀的员工 ， 可享受总经理特别关爱金 。
（比如：员工结 。

24、婚、直系亲属去世 ， 以及总经理认可的其它情况）八、每位销售人员工作一年以上者 ， 享受工龄的待遇 ， 即满一年100元 ， 满两年200元 ， 满三年300元 ， 依次类推 ， 1000元封顶 。
服装销售方案 篇4在竞争日趋激烈的时代 ， 商家为了吸引消费者的眼球 ， 提高销售量 ， 应该在每个细节上力求做到于众不同 ， 在原有硬件设施设备的条件下除了店铺的设计 ， 橱窗的造型外 ， 软件服务尤为总要 。
服务提升销售业绩才会随之提高 ， 如何提升服务重点有以下几方面：一、服装的陈列在卖场除了店铺的设计和橱窗的造型外 ， 需要在服装的陈列上表新立异 ， 以求强烈的视觉冲击力 ， 营造成一种商业空间的销售环境 ， 以浓重的设计烘托自身的卖场氛围 ， 以独特的个性确立商圈的形 。

25、象 ， 以争取更多消费者的光顾 ， 来获取更大的利润 。
因此 ， 服装陈列也越来越受商家的注意 ， 成为销售系统的重要环节 。
作为营销系统中重要的一环 ， 如何陈列商品 ， 有以下几点建议：1、叠装陈列(1)首先强调视觉 ， 在色块掌握上 ， 原则应是从外到内 ， 有浅至深 ， 由暖至冷 ， 由明至暗 ， 因为这是人观察事物的习性 ， 这样也能使消费者对商品产生兴趣 ， 从注意、吸引、观察、购买等几个环节进行购物 。
(2)同季节同类型同系列的产品陈列同一区域 。
(3)叠装区域附近位置尽量设计模特 ， 展示叠装中的代表款式 ， 以吸引注意增进视觉 ， 并且可以摆放相应的服装的海报 ， 宣传单张 ， 以全方位位展示代表款 。
2、挂装陈列：(1)每款服饰应同时连续挂2件以上 ， 挂装应保 。

26、持整洁 ， 无折痕 。
(2)挂装的陈列颜色应从外到内 ， 从前到后 ， 由浅到深 ， 由明至暗 ， 侧列从前到后 ， 从外到内 ， 由浅到深 ， 由明至暗 ， 这些得根据店铺的面积与服装的主推风格来定 。
3、模特服装的陈列 ， 二到三天则须更换一次 ， 这样给顾客保持新鲜感 ， 吸引人流进店 。
在细节决定成败的今天 ， 商家想在激烈的市场竞争中 ， 立于不败之地 ， 就得从细微处入手 ， 作为服装销售的专卖店 ， 有三个因素决定着专卖店开得是否成功 ， 一是硬件 ， 二是其货品陈列 ， 三是专卖店的员工素质 ， 服务质量提高销售量也必将随之提高 。
二、提高服务质量：服装导购代表工作的目的不尽相同 ， 有的是为了收入 ， 有的是为了喜好 ， 有的兼而有之 ， 不论是那一种目的首先工作就必须具备工作责任 。

27、心及工作要求 ， 好的服务必将赢得顾客认同 ， 获得顾客认同也必将提高销售量 。
1、自身工作要求：(1)保证积极的工作态度 ， 在工作中持有饱满的工作热情;
(2)善于与同事合作 ， 精诚合作发挥团队销售力量;

稿源：(未知)

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