这里虽然人流量大但大都为上班一族 ， 消费能力为中低档 。
我的定位就是中低挡符合市场需求 。
同时和其他几家店没有冲突 ， 差异性存在 。
店面的租金也不高5000元/月 ， 付三压一 ， （上海都这样） 。
找好店面之后 ， 接下来就是要与房东签约 。
而且 ， 这个动作不能太早 ， 必 。

17、须待前面几项步骤都完成后才能进行 。
因为 ， 一旦与房东签约之后 ， 就开始支付房租 ， 自然就会有时间压力 。
所以 ， 我在与房东签约之前 ， 一切能做的筹备工作与书面数据（包括营业证照的办理等 ， 这里我就不在熬述了） ， 都先准备好了 。
在与房东签约时 ， 租期最好不要太短 ， 如果只签一年 ， 可能一年后才要开始回收 ， 结果店面却被房东收回去 ， 租期以三至四年为较理想的签约期限 。
我签的合同是三年 ， 即使将来经营出了问题我也可以转租出去（这里的房租一直在涨） 。
店面承租下来 ， 需要一段装潢期 ， 所以我向房东情商 ， 租金起算的日期让他扣掉装潢期 ， 以降低租金支出 。
呵呵 ， 能少烧钱就少烧点 ， 谁让咱只有5万元起步金呢 。
三、店面的装潢租好了店面 ， 下面要装修了 。

18、 。
店面装潢关系到一家店的经营风格 ， 及外观的第一印象 ， 因此 ， 装潢厂商的选择十分重要 ， 所找的装潢厂商必须要有相关店面的装潢经验 。
譬如 ， 开咖啡店就一定要找有咖啡店装潢经验的厂商 ， 开儿童美语就必须找有儿童文教装潢经验的厂商 。
因为 ， 装潢厂商如果没有同类型店面的装潢经验 ， 到时候所装潢出来的店面 ， 在实务操作上 ， 就未必能完全符合需求 。
届时 ， 如果再打掉重做 ， 当然就费钱费时 。
所以 ， 我在装潢前请装潢公司先画图 ， 包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等 ， 都要事先注明清楚 。
为便于沟通清楚自己所想要装潢的模样 ， 最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩 ， 说清楚自己想要装潢的感觉 ， 这样装潢出来的店面 ， 才会比较 。

19、贴近自己的想法 。
我要求的装潢效果如下：1、 门口醒目的广告明确 ， 让路过的人一目了然店内是卖什么东西！重要的一点 ， 相同的衣服挂在不同档次的的店铺会用不同的效果 ， 不要因自己店内整体的形象影响到自己的衣服的档次 ， 影响到顾客的购买欲！当然本店刚开张简装为宜 。
2、 灯光等硬件配备也非常重要的 ， 如果店铺不够亮膛 ， 给人感觉就是象快倒闭的！晚上门头的灯一定要亮 ， 一下子能吸引路过的顾客的眼球！灯光也能让衣服更动人 ， 但是不同的灯光会有不同的效果 ， 冷暖结合是服装店最适合的 ， 如果全部是冷光（也就是平时所看见的白色灯光）店铺虽然亮堂 ， 但是给人的感觉惨白不够温馨 ， 衣服会显得不够柔和！加上暖光灯（平时看见的射灯之类的黄色光 。

20、）能中和惨白感觉 ， 照射出的衣服也更动人！空调在夏天必需要俱备 ， 不然店里很难留住顾客有耐心挑选衣服的 ， 身上粘滋滋的 ， 试衣服也不会有心情的！服装销售方案 篇3一、新员工激励制度1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同 ， 并且合同总金额达到3（含）万元以上可以获得“开门红奖” ， 现金500元;
2、开拓者奖：新员工在入职一个月内 ， 业务员拜访量最多者（100个为基数） ， 奖励车补200元;
业务主管拜访量最多者（120个为基数） ， 奖励车补300元;
3、千里马奖：新员工在入职二个月内 ， 业绩第一名且合同金额能达到10万以上者 ， 可以获得“千里马奖” ， 现金1000元 。
4、晋升奖：公司根据市场的调控需要 ， 新入职的业务 。

21、员在23个月的时间内 ， 业绩名列前茅 ， 考核优秀者可以破格提拔为业务主管;
新入职的主管在23个月的时间内 ， 业绩名列前茅 ， 考核优秀者可以破格提拔为业务经理 。
二、月业绩优秀团队奖励制度1、每月团队业绩合同金额（以团队任务为基数）第一名的团队 ， 奖励现金1000元 ， 发流动红旗;
2、团队成员集体合影 ， 张贴在冠军榜风采栏里 。
三、月、季度和全年业绩奖励制度1、每月业绩前3名者 ， 且当月底线合同金额在任务线以上 ， 分别给予300元、200元、100元的奖励;
2、每季度业绩前3名者 ， 且合同金额在任务线以上 ， 分别给予800元、600元、400元的奖励 ， 并和总经理共进晚餐;

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0924/0024170219.html

标题：关于|关于服装销售方案合集七篇( 四 )