22.车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定 ， 确保生产安全 。
23.员工有责任维护环境卫生 ， 严禁随地吐痰 ， 乱扔垃圾 。
在生产过程中要注意节能减耗 。
中午吃饭、下班、离开岗位时及时关闭各工具、设备、风扇的电源;
24.操作人员每日上岗前须将机器设备及工作岗位清扫干净 ， 保证工序 。

23、内工作环境卫生整洁 ， 工作区域不得杂乱无章 。
每天下班后工作台面和地面必须清理干净、整齐;
25.下班时(或做完本工序后) 应清理自己的工作区域 ，做好设备的保养工作 。
设备(如：机床、风扇)和机台上无杂物、灰尘、油污 ， 定期检验维护;
打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭 。
否则 ， 若发生失窃等意外事故 ， 将追究本人和部门主管的责任 。
26.加强现场管理 ， 随时保证场地整洁、车间内边角废物及公共垃圾须清理到指定位置 ， 由清洁卫生人员运出车间;
废料要及时清除 ， 不得遗留到第二天才清理 。
保持通道顺畅 ， 通道内不得摆放托排和物品 ， 地面无垃圾、纸屑、零部件、油污、积尘;
27.不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况经领 。

【现场|现场6S管理实施细则3篇参考模板】24、导批准外)， 若有此行为且经查实者 ， 将予以辞退并扣发一个月工资 。
28.对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者 ， 不论价值多少一律交公司处理 。
视情节轻重 ， 无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理 。
29.考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面 。
其中：1. 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范 。
2. 勤、主要是指工作态度 ， 是主动型还是被动型等等 。
3. 能、主要是指技术能力 ， 完成任务的效率 ， 完成任务的质量、出差错率的高低等 。
4. 绩、主要是指工作成果 ， 在规定时间内完成任务量的多少 ， 能否开展创造性的工作等 。
以上考核由各部门主管考核 ， 对不服从人员 ， 将视情节做出相应处理 ;
30.考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价 ， 作为合理使用、奖惩及培训的依据 ， 促使增加工作责任心 ， 各司其职 ， 各负其责 ， 破除“干好干坏一个样 ，能力高低一个样”的弊端 ， 激发上进心 ， 调动工作积极性和创造性 ， 提高公司的整体效益 。

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标题：现场|现场6S管理实施细则3篇参考模板( 五 )