卫生间应加强监督控制 ， 对违规吸烟人员乱丢烟头、烟灰、烟盒者按规定处罚 。
卫生间严禁涂鸦 ， 对违规乱写乱画者从重处罚直至辞退 。
各精品参观线上的卫生间要求按宾馆方式进行管理 。
公共区域管理公共区域由行政本部负责巡查 ， 及时清除违规占道车辆、物品 ，。

12、清除废杂物、垃圾 ， 打扫或清洗门窗和相关设施 ， 维持日常清洁卫生;
按制度落实车辆管制公共区域的基建垃圾由基建办落实清理整改;
工业垃圾由就近责任部门协调处理 ， 不得推委和拖延处置 。
凡属公司重大接待活动统一安排的整改指令 ， 各事业部、部门必须顾全大局 ， 全力、及时完成责任区域整改任务 。
员工素养及团队风貌各部门应认真组织做好誓词培训和早操活动 。
应采取多种形式对员工进行素质素养方面的培训 ， 大力倡导三一文化 ， 抓好文明办公、文明生产 ， 培养团队过硬的精神风貌 ， 提升员工意识素养 ， 形成良好的行为规范习惯 。
员工应注意仪容仪表和自身形象 ， 按规定着装 ， 佩带工卡 ， 及时修理边幅 ， 注意文明用语 ， 讲究文明礼貌 。
生产工人应列队下班 ， 上下 。

13、班、就餐不得穿脏工作服进出公司大门和食堂 。
上班时间应无呆坐、磕睡、闲谈;
无溜岗、串岗、睡岗;
不做与工作无关的事 。
按公司规定严禁在工作时间及工作区域抽烟、嚼槟榔 。
现场整改各部门按6S日检通报或董办运营部整改通知书要求 ， 在限期内组织完成相关整改事项 。
对现场限时整改实施确有困难的 ， 由责任部门拟报整改方案反馈协调 ， 可酌情另行考核处理 。
责任部门对处罚不服时可以向主管公司领导申诉 ， 但不得借口延误现场问题整改 。
对于没有安排落实整改的部门加倍处罚 ， 按6S处罚条例连带处罚部门主管 。
未按公司要求完成重大接待活动整改指令、影响公司整体接待活动的部门 ， 落实责任人从重处罚 。
6S考核奖惩各部门应加强所属责任区域6S自检自 。

14、查和考核奖惩 ， 落实整改 。
董办运营部根据6S管理考核标准和生产工作现场6S管理处罚条例(附件五)及本制度实施考核奖惩 。
必要时组织有关人员对各部门6S管理进行全面大检查和考核评比活动 。
部门所属责任区域受到董事长批评时 ， 每次处罚责任部门50100分 。
一般6S奖罚由董办运营部主管公司领导批准;
重要6S奖罚报董事长批准 。
董办运营部每月将各部门6S考核奖罚情况统计反馈人力资源部执行 。
6S考核的罚款金依据行政处分条例在月工资中扣除 。
6S考核的奖励金由董办运营部负责发放 。
现场6S管理实施细则36S管理由日企的 5S 拓展而来 ， 是当代工厂切实有效的现场管理手段和方法 ，6S的本质上是一种执行力的企业文化 ， 强调组 。

15、织纪律性的文化 ， 不畏艰难 ， 想到做到 ， 做到最好 ， 作为基础性的6S工作落实 ，能为别的管理活动提供优质的管理平台 。
生产现场6s管理标准是为改善生产现场管理 ， 打造一个舒适、干净整洁、井然有序、高效率的生产现场 ， 让环境、员工的品质获得提高 ， 让客户对我们满意、有信心 ， 进而提高企业的竞争力 。
生产现场6s管理内容整理( SEIRI )- 要与不要 ， 一留一弃;
将作业场地的一切物品划分为必须和都没有必需的 ，除了必须的留下 ，别的的都清除掉 。
目的：腾出来空间 ，空间灵活的使用 ，避免误用 ， 打造清爽的作业场所 。
整顿( SEITON )- 科学合理布局 ，拿取快捷方便;
把留下的必需用的物品依规定位置摆放 ，并摆放 。

16、整齐有序予以标识 。
目的：作业场地一目了然 ， 清除寻找物品的时间 ， 整整 齐齐的工作环境 ， 清除过多的积压物品 。
打扫( SEISO )- 清除垃圾 ， 美化环境;
将作业场地内看得见与看不见的区域打扫干净 ， 保证作业场所干净、亮丽的环境 。
目的：稳定品质 ， 减少工业生产伤害 。
清洁( SEIKETSU )- 构建制度 ， 贯彻到底;
时常保证环境外在美观的状态 。
目的： 造就明朗现场 ， 维系上面 3S 成果 。
安全( SECURITY )- 安全操作 ， 生命第一;
高度重视人员安全知识教育 ， 每时每刻都有安全至上观念 ， 防范于未然 。
目的：构建起安全生产的环境 ， 所有的作业应构建在安全的前提条件下 。
素养( SHITSUKE )- 养成习惯 。

来源：(未知)

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标题：现场|现场6S管理实施细则3篇参考模板( 三 )