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个人|个人与团队管理新增模拟试题新


按关键词阅读: 个人 团队 试题 模拟 新增 管理

1、个人与团队管理新增模拟试题(3-3) 一、单项选择题 (150题 , 每题1分 , 共50分 。
请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案 , 将正确答案前的字母填到题目中的括号内 , 多选、不选或错选均不得分) 1、电子头脑风暴法具有很多优点 , 但也存在不少缺点 , 下列几项中不属于它的缺点的是(? ) 。
? (A)效率受规模约束 (? B)社会互动减少 (C? )权威损失和缺乏赞许 (D? )人员参与变少 2、授权能给团队带来很多的益处 , 下面能从授权中受益的是(? ) 。
? (A)领导者 (B)团队成员 ? (C)团队整体 ? (D)其他都是 ? 3、张总经常安排他公司的员工下班后去参加培训班学习 , 这属于(? ) 。
? 。

2、 ? (A)在职培训 (B)工作伙伴? (C)脱产学习 ? (D)岗位轮换 ?4、小陈做了一个测试 , 结果如下: ? 问:他人的反应让你吃惊吗?答:很少; 问:他人在自我介绍时 , 你是否并不太在意? 答:从不;? 问:有关工作的进展状况 , 您是最后一个知道的吗?答:很少; ?问:你能预见到他人会有怎么样的反应吗?答:经常;? 问:你能正确理解他人的情感吗?答:经常 。
? 依据上述测试结果 , 可以判断他在情商方面(? ) 。
? (A? )对他人情感的认知水平较高 (B? )对他人情感的认知水平较低 (C)自我认知水平较高 ? (D) 自我认知水平较低? 5、小马想制定一个合理的目标 。
下面的(? )可以帮 。

3、他达到这个目的 。
? (A)头脑风暴法 法SWOT)B( ? (C)水平思考法 ( ?D)SMART原则 6、作为一个管理者 , 任务通常很多 , 要想把每件事都做好 , 制定一个完善的计划是至关重要的 , 作计划之前要 (? ) 。
? (A)找管理层其他成员谈心 (B? )设定工作优先级 (C)充分休息和放松? ? (D)找员工谈心了解情况 ? 7、很多人都受到压力过大的困扰 , 下面防止压力过度的方法不正确的是(? ) 。
? (A)每天坚持锻炼身体 ( B)定期停止工作休息一下? ?(? C)工作坚持事必躬亲 (? D)请求别人的帮助并给别人空间? 8、时间对每个人都很宝贵 , 下面不能帮助减少时间浪费的方法是( 。

4、? ) 。
? (A)事先做好安排 , 避免重复性的工作 (B)给自己积极的暗示 ? (C? )把更多事物性的工作分派给下属 (D? )相信你的团队成员 , 并合理给他们分派任务 9、从信息的载体和渠道来看 , 沟通的方式方法有好几种 , 下面不属于它的主要方式的是(? ) 。
? ? (A)口头语言沟通 (B? )信息沟通 (C)书面语言沟通? (D)非语言沟通 ? 10、现代科技的发展使得组织成员之间的沟通更加方便快捷 , 基于计算机网络技术的沟通方式越来越多 , 但不包括下列方式中的(? ) 。
? (A)办公室会议 (B)电子邮件? (C)即时信息沟通 ?(D)数字传真? 11、在和别人交流时 , 善于提问能让交流发挥更 。

5、好的效果 。
下面选项中反映的提问方法不恰当的是(? ) 。
? (A)为什么会出现这种情况呢? (B)请问9:30开会怎么样? ?(C)假如咱们更新设备 , 下月的产量会增加多少? ? )如果你觉得我们的工作做得非常不好 , 请当着领导的面直接提出来 , 我们的工作做得怎样?D( ?12、书面语言沟通在筹划文件时应该考虑的内容不包括(? ) 。
? (A)如何组织这份文件 (B)传达的消息是什么? (C)? 是否需要回应 ? (D)是否复制若干副本给其他人? ? 13、关于书面沟通的几种方式 , 下面关于它们的适用情况对应不正确的是(? ) 。
? (A)电子邮件-简短消息 , 快速反应 (B)函件-保存正式记录? (C 。

6、 ?)建议书-提出一项带有论点的提案 (? D)报告书-图形图象? 14、非语言沟通是通过非语言和非文字的形式来传递信息 , 它不包括下面哪一种形式(? ) 。
? (A)身体语言沟通形式 (B)副语言沟通形式? (C)道具沟通形式? (D ?)互动沟通形式 15、会议沟通是公司常用的一种沟通形式 。
根据会议目的和参会人员的不同可以采取不同的会议形式 。
其中面对面会议适于(? ) 。
? (A)快速咨询众人熟悉的主题 , 贯彻执行正在进展中的项目 (B? )充分地交换意见和想法 (C)分散在各地的成员进行实时联系 ? (D )成员分散在各地 , 并且需要长时间对问题展开广泛而深入的讨论 ?16、副语言沟通是通过非 。

7、语言的声音来实现的 , 它在沟通过程中起着十分重要的作用 。
下面不属于副语言沟通的是(? ) 。


来源:(未知)

【学习资料】网址:/a/2021/0321/0021742441.html

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