按关键词阅读: 个人 团队 试题 模拟 新增 管理
? (A)员工可以自由地交流信息、意见和观点 (B? )团队成员之间彼此信任 (C)团队成员竞争意识很强 , 争相表现 ? (D ?)团队中每个人都作出努力 36、小宋被公司派去参加一个管理技能的培训 , 他觉得课程和培训师都没有问题 。
14、 , 就是培训内容的理论性太强 , 很多他都听不懂 , 而同时参加培训的另一个同事却觉得收获很大 , 造成小宋的问题的原因不太可能是(? ) 。
? ? (A)没有事先进行准备? ( ?B)智商水平太低 ( ?C)管理方面的知识基础太差? )没有制定好学习计划D( ?37、小张刚调到分公司工作 , 他准备给自己定个远大的目标 , 使自己得到更好的发展 , 他在制定目标时应该(? ) 。
? (A)让自己的目标遵循并服从团队的目标? (B? )有具体衡量的标准和依据? (C? )使自己的目标和组织的目标相一致 (D)其他都对? 38、陈经理所在的团队进行了一次工作绩效评估 , 评估完成后 , 他决定把反馈的信息传递出去 , 以便团队成员了解 。
15、工作的情况 , 发现问题 。
在他进行的反馈中 , 属于良好反馈的是(? ) 。
? (A)反馈是基于准确的信息 (? B)反馈是双向的 , 让团队成员参与其中 ( ?C)基于事实而不是推断的反馈? (? D)其他都是 39、下面不属于正式评估的方法是(? ) 。
? ? (A)自我评估 (B)私下聊天 ? (C? )主管领导评估 (D? )汇报 40、下面选项中 , 不属于双因素理论中的激励因素的是(? ) 。
? (A)工作条件 (B? )工作成就 (C)? 对工作的认可 (D? )与工作相关的职责 41、非正式的工作评估只有在(? )的前提下才能奏效 。
? (A)深入交流 (B)领导重视 ? (C? )存在信任 ( 。
16、 ?D)员工积极 42、文总最近把老李提拔为公司生产部门的负责人 , 原因是他参加工作的时间最长 , 资格最老 , 文总的这种提拔方式对其它员工的影响是(? ) 。
? (A)提高其它员工的工作积极性 (B? )刺激其它员工更加努力工作 (C)职位晋升与工作努力程度无关 , 减弱其它员工努力工作的意愿 ? (D)其他都不对 ? ) 。
? 、想要保证交流的方式能让团队成员感到受尊重 , 团队领导需要在交流时(43? (A)谨慎作出假设? (B)保证双向交流? (C )注意倾听? ?(? D)其他都对 44、一个优秀的领导者不仅是其他的领导者模仿学习的对象 , 也是员工们模仿学习的对象 , 一般情况下 , 团队成员会模仿领导者品质中 。
17、的(? ) 。
? (A)诚实公正 (B? )接受批评 (C)勇于承认错误? ? (D)其他都是 ? 45、刘总公司的员工对目前的工作条件很不满 , 大家决定集体罢工 , 逼迫公司改善工作条件 , 李经理被刘总紧急派去处理此事 , 处理员工不满的过程中 , 最重要的是(? ) 。
? (A)注意倾听 (B)努力建立和谐的团队关系 ? (C)惩办带头罢工者 ? (D)时刻向领导汇报情况 ? 46、张昕被王总任命为公司生产团队的负责人 。
但张昕认为自己只懂技术 , 没有管理才能 , 担心不能胜任 , 每天忧心重重 。
其实领导也不是生来就具备领导能力的 , 他的才能需要逐渐地培养 , 最直接的方法是(? ) 。
? ? (A)自我感悟 (B? )向成 。
18、功的领导者学习 (C)买书学习 ? (D)看电视学习? 47、领导者可以扮演的角色很多 , 这些角色大致可以分为三个主要方面 , 下面不属于这三个方面的是(? ) 。
? (A)完成任务 ( B)设定目标 ?(?C)发展个人 (D)建设团队 ? 48、从授权的领导方式到命令的领导方式的过渡中 , 所表现出来的是(? )内容越来越多 。
? (A)授权 (? B)指令 (? C)协商 ( D)参与 ?49、团队中的互相信任能给团队带来很多好处 , 下面不属于这种好处的是(? ) 。
? (A)团队更有使命感 )合作更多B( ? (C)团队成员的能力变得更强? (D? )有更好的机会来发现隐藏着的问题 50、“销售的情 。
19、况在不同的季节变化很大 , 我们无法得到确切的数据 , 还是按照老李的预测 , 即底下两个月每月会增长5%” 。
这种句话体现团队成员之间的(? ) 。
? (A)信任 ( B)合作 ?(? C)交流? (D )负责 ?二、案例题(第51100题 , 每题1分 , 共50分 。
请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案 , 将正确答案前的字母填到题目中的括号内 , 多选、不选或错选均不得分) 案例(一): 勤业家政公司为了实现未来5-10年的远景规划 , 明确了自己的具体的使命:提供给全市人民最优质的家政服务 , 并能同时取得效益 。
来源:(未知)
【学习资料】网址:/a/2021/0321/0021742441.html
标题:个人|个人与团队管理新增模拟试题新( 三 )