近来他感觉到一些来自项目组内部的问题 ， 主要表现如下： 项目组中个别成员不及时向他汇报工作进度 ， 需要他去询问； 项目组召开讨论会时 ， 参会人员对一个方案发生争论 ， 一人因意见相左而中途离开 ， 退出讨论； 一次总结会议上 ， 一位老员工当着很多人的面批评他工作 。

26、中的一些问题 ， 让他觉得很难堪 。
夏雨毕业后来到该公司仅半年多 ， 他觉得这一点是员工不愿服从他管理的原因之一 ， 他本人深知沟通在项目管理中的重要性 ， 也尽可能地能实现项目各方之间信息的交流和共享 ， 但初出茅庐的他面对现在的局面还是感觉有些手足无措 。
根据以上案例 ， 回答6165题 。
61、案例中 ， 一位老员工在一次会议上当面批评夏雨 ， 对此夏雨应该（ ） 。
? （A）对这位老员工进行处罚 （B? ）在工作中排挤他 （C? ）正视他所提出的问题 ， 积极改正 ）其他都不对D（ ?62、当会议中出现争论时 ， 作为会议的主持人 ， 夏雨应该（ ） 。
? （A）停止会议 ， 以后再开 （B）引导争论双方把注意力集中到当前正在讨论的 。

27、议题上? （C ）不予理睬 ， 让他们自然停止争执 ?（? D）会后对争议的双方进行处罚 63、从案例中可以推断出 ， 夏雨所在的团队最可能处于团队发展阶段中的（ ） 。
? （A）波动阶段 （B? ）成熟阶段 （C）规范化阶段? （? D）形成阶段 64、根据夏雨目前团队所处的发展阶段 ， 下面几种需要中处于较高水平的需要是（ ） 。
? （A）任务需要和团队需要 （ B）团队需要和个人需要 ?（? C）任务需要和个人需要 （ D）其他都是 ?65、针对团队目前的状况 ， 夏雨应该（ ） 。
? （A）积极和团队成员进行沟通 （B）努力在团队中营造信任的气氛? （C ）努力改正自己工作中存在的问题 ?（? D）其 。

28、他都是 案例（四）： 鸿星证券公司是一家全国性的证券公司 ， 1994年经中国人民银行批准设立 ， 1995年在北京正式营业 ， 注册资本1000万元 ， 经过5次增资扩股目前鸿星证券注册资本为15亿元 。
公司在北京设有地区总部 ， 在上海、深圳设有办事处 ， 在全国大中城市设有20个营业部 。
公司自成立十多年来 ， 始终保持稳定持续发展势头 ， 2004年 ， 鸿星证券公司利润总额为1.8亿元 ， 在全国126家证券公司中名列第12位 。
经过十多年的发展 ， 鸿星证券公司最终形成以证券经纪业务、投资银行业务、资产管理业务为基本架构的较为完善的业务体系 。
根据以往的经营业绩和目标管理的具体要求 ， 鸿星证券公司2006年的利润总额目标定为2.6亿 。

29、元 ， 具体分解为：经纪业务部1.2亿元 ， 投资银行部6000万元 ， 资产管理部8000万元 。
经纪业务部拿到这一任务后 ， 又进一步向全国20个营业部进行分配 ， 其中楚天营业部的利润目标为1200万元 ， 与2005年利润持平 ， 这一利润目标是根据公司研发中心的分析报告 ， 2006年我国股市出现大行情的可能性小于10%的前提下确定的 。
然而 ， 2006年 ， 股市持续向好 。
在6月30日大盘收市后 ， 楚天营业部的利润便已达1400万元 。
与此同时 ， 公司新的利润指标下来了 ， 要求楚天营业部2006年要完成2000万元的利润指标 。
这样 ， 原本已经超额完成全年利润指标的楚天营业部的员工们想不通了 ， 大家不断的抱怨 ， 很多人认为 ， 总部调整目标 。

30、 ， 说明公司对目标管理的推行出尔反尔 ， 工作作风不严谨 。
如果今年没有这一波大行情 ， 如果今 万元的利润指标 ， 公司是否也会相应地向下调整利润指标呢？400年上半年只完成根据以上案例 ， 回答6670题 。
66、案例中 ， 公司给楚天营业部分配了新的任务 ， 要求他们“完成2000万元的利润指标” ， 这句话最符合SMART原则中的（ ） 。
? （A）明确的 （? B）有时间规定的 （C）可实现的? （D）可达到的 ? 67、2006年股市形势大好 ， 楚天营业部用了半年时间就超额完成了原来全年的目标 ， 这时公司下达了新的2000万的年利润目标 ， 据此你认为这个目标（ ） 。
? （A）符合SMART原则 （B）是可实现的? （ 。

31、C） 是可达到的 ?（? D）其他都对 68、鸿星证券将公司2.6亿元的利润目标分解为经纪业务部1.2亿元 ， 投资银行部6000万元 ， 资产管理部8000万元 。
经纪业务部拿到这一目标后 ， 又进一步向全国20个营业部进行分配 ， 其中楚天营业部的利润目标为1200万元 。
这一过程属于目标管理中的（ ） 。

来源：(未知)

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标题：个人|个人与团队管理新增模拟试题新( 五 )