1、最新资料 ， word文档 ， 可以自由编辑！ ！精口口口文档下载【本页是封面 ， 下载后可以删除！】项目管理课程形成性考核册学校名称 :姓名:学号:班级:江苏广播电视大学项目管理形成性考核要求 项目管理课程形成性考核成绩占本课程成绩的 50% 。
形成性考核内容包括书面作业（ 30%）、网上作业（ 10%）、学习 活动表现（ 10%） 。
书面作业有 3 次 ， 网上作业有 1 次 ， 具体内容附 后 。
为了方便学员完成书面作业和教师批改 ，请各教学点统一下载作 业册并打印发给学生 ，要求学生按教学进度及时完成 ，辅导老师应及 时批改、讲评 。
网上作业请各教学点要求学生于规定的时间前 （2011.12.10） ， 在 江苏电 。

2、大在线平台本课程论坛各教学点讨论区中以发帖上传附件的 方式完成 ， 并要求辅导老师于 12月 15日前在论坛中批改本教学点学 生网上作业 （请各教学点老师在讨论区发主题帖 ，责任教师将置顶以 便于各位老师及时批改）。
辅导老师将学生的书面作业成绩、 网上作业成绩结合学生平时学 习表现 ， 按照上述比例进行合成 ， 作为学生的形成性考核成绩 。
请各 教学点保管好学生的成绩原始记录 ， 江苏电大本学期统一组织抽查 。
第一次作业得分第1章第4章一、作业要求：1、必须根据教学点的要求按时交作业 。
2、必须用钢笔或圆珠笔手写 ， 不得是电子文稿或复写、复印稿 。
二、作业内容：一、填空题（每空1分 ， 共10分）1、 项目管理是一种专业 。

3、知识 ， 是一个管理方法体系 。
2、 每个项目的过程必然经过启动、成长、成熟、终止这四个阶段 。
3、一个项目一旦确立 ， 首先将要面临两个问题：第一 ， 必须确定项目与公司的关系 ，即项目的组织结构 ， 第二 ， 必须确定项目内部的组成 。
4、层次化职能式组织结构是当今世界上最普遍的组织形式 。
5、矩阵式式组织是职能式组织和项目式组织两者的结合 。
6、是项目小组的灵魂 ， 是决定项目成功与否的关键人物 。
7、 要建立一个有效的团队 ， 首先要在项目小组内部建立一个有效的沟通机制 。
8、项目经理的培养主要靠 工作实践 ， 这是曲项目经理成长规律决定的 。
9、 项目的目标具有如下三个特点：多目标性、优先性、层次性 。
10、 项目目标的确定有一个由 。

4、一般到具体逐渐细化的过程 。
二、名词解释（每小题 5分 ， 共20分）1、项目管理：通过项目经理和项目组织的努力 ， 运用系统理论和方法时项目及其资源进行计划、组织、协调、控制 ， 旨在实现项目的特定目标的管理方法体系 。
2、项目目标：实施项目所要达到的期望结果3、项目目标文件： 是一种详细描述项目目标、项目范围及其实施计划的文件 ， 有些 项目管理教科书中也把它称作项目建议书4、时间利用率：时间利用率是指有效时间与正常的可支配时间的比值 。
三、简答题 （每小题 8 分 ， 共 40分）1、项目管理的特点有哪些？答： 1、项目管理一项复杂的工作 。
2、项目管理具有创造性 。
3、项目管理需要集 权领导和建立专门的项目组织 。

5、 。
4、项目负责人（或称项目经理）在项目管理中起着非 常重要的作用 。
2、项目管理的基本内容是什么？答： 1、项目的定义2、项目的计划3、项目的执行 4、项目控制 。
5、项目结束3、职能式组织结构的优点有哪些？答： 1、在人员的使用上具有较大的灵活性 。
2、技术专家可以同时被不同的项目所 使用 。
3、同一部门的专业人员在一起易于交流知识和经验 。
4、当有人员离开项目组甚至离开公司时 ，职能部门可作为保持项目技术连续性的基础 。
5、职能部门可以为本部门的专业人员提供条正常的晋升途径 。
4、项目组的组成成员有哪些？答： 1、项目工程师 。
2、制造工程师 。
3、现场经理 。
4、合同管理员 。
5、项目管 理员。

6、6、支持服务经理5、项目启动会议的目的是什么？答：1、项目会议组的初步交流 。
2、加深对项目目标的理解 。
3、统一思想认识 。
4、 明确岗位职责 。
四、论述题（每小题 15 分 ， 共 30 分）1、请结合实际谈谈你对如何做一个优秀项目经理的认识 。
答： 项目经理是项目的灵魂 ，对项目成功担负着重要的责任 。
项目经理与职能部门经理 及企业总经理在企业中所担任的角色、 各自所应承担的责任、 权利与义务各不相同 。

来源：(未知)

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标题：2017|2017年电大项目管理形成性考核答案