部 门经理是某一领域的专家 ， 是直接的技术监督者 ， 习惯于运用分析 的解决问题方式 。
项目经理所应承担的责任体现在三个层次上 ，即对企业所应承担的责任、 对项目所应承 担的责任 ， 以及对项目小组成员所 。

7、应承担的责任 。
项目经理的具体职责则可通过对计划、 组织、指导、控制等几个方面进行具体描述 。
项目经理具有挑选项目组成员的权力、制 定项目有关决策的权力以及对项目所获是的资源进行分配的权力 。
2、请结合实际谈谈你对如何做好项目目标文件规划的认识 。
答：项目目标文件的规划是指如何来确定项目目标文件 ，它主要包括如下步骤即： 定义产品、 确定技术活动、 估计各项活动所需的时间、 估计有关管理及支持活动的时间、 确定项目小组的成员及项目所需其它资源等1) 定义产品 ， 项目在实施的过程中的不同阶段都应有确定的产品 ， 可以是实物也可以是文件 ， 是项目进行过程给顾客的交付物 。
2) 确定技术活动 。
即确定项目实施过程中 。

8、的所有有关的技术开发活动 ，一般按项目实施 阶段来罗列分析 。
3)确定各活动之间的相互依赖关系 4) 确定项目小组成员 5)确定项目 所需其它资源 6) 估计各项活动所需的时间 ， 包括直接估计各项活动所需的时间、补充 估计项目有关的管理及支持活动的时间、 确定时间利用率、 根据时间利用率确定各项活 动实际所需的时间、根据项目参加人数 ， 确定各项活动实际持续时间 。
7)作出项目的初步进度计划 。
项目目标文件的规划步骤对其内容产生影响 ，项目目标文件规划的最终 目的是产生项目目标文件 ，项目目标文件是项目的首个重要文件 ，其对项目的实施过程 产生重要的、关键性的影响 。
第二次作业得分第5章第8章一、作业要 。

【2017|2017年电大项目管理形成性考核答案】9、求：1、必须根据教学点的要求按时交作业 。
2、必须用钢笔或圆珠笔手写 ， 不得是电子文稿或复写、复印稿 。
二、作业内容：一、填空题（每空1分 ， 共10分）1、 项目基准计划一经确定是不变的 。
2、 项目计划是项目实施的基础 。
3、 预算估算的两种基本策略即：自上而下和 自下而上预算 。
4、 对一个项目来说 ， 最重要的两个问题是完成它需要多少时间 ， 以及完成它需要多大 _成 本。
5、 常用的制定进度计划的方法有以下四种；、甘特图、关键路线法和 计划评审技术 。
6、 项目经理的一个重要职能是在项目实施期间监督和控制资源的使用和 效果 。
7、项目资源计划的制定主要与综合分析以下两个方面的内容有关：一为适应资源的短缺而设计 。

10、的 变更方案的成本 ， 二为使用 变更资源的成本 。
二、 名词解释名词解释（每小题5分 ， 共20分）1、项目计划：目组织根据项目目标的规定 ， 对项目实施工作进行的各项活动做出周密 安排 。
2、活动总时差： 在不影响整个项目完工时间的条件下 ， 某项活动最迟开工时间与最早 开工时间的差 。
3、资源计划： 一个项目经理决定要获得哪些资源、从哪里获得、何时得到它们及如何 使用它们的过程 。
4、额定能力： 在理想的条件下 ， 所获得的资源的最大产出量 。
三、简答题 （每小题 10分 ， 共 30 分）1、项目计划在制定过程中一般要遵循哪些原则？答： 1、目的性 。
2、系统性 。
3、动态性 。
4、相关性 。
5、职能性 。
2、在进行项目 。

11、计划方法的选择时 ， 主要应考虑哪几种因素？答： 1、项目的规模大小 。
2、项目的复杂程度 。
3、项目的紧急性 。
4、对项目细节掌握 的程度 。
5、总进度是否由一两项关键事项所决定 。
6、有无相应的技术力量和设备 。
3、在确定资源方案时 ， 常常要考虑哪些方面？答： 1、在选择资源时 ， 要尽可能使其具有最大的适应性 。
2、如果某类特殊资源的使用数量达到一个确定的值以后 ，那么 ，对这类特殊资源的使用越多 ，单位时间区段的成本 反而会逐渐减小 。
3、某种资源的过际贡献 ， 会随着对它的使用而逐渐减少 。
4、某些资源是分散的 。
5、资源是组织的财富 。
6、组织善于对其拥有的资源实施控制 。
四、论述题 （每小题 20 分 ，。

12、共 40 分 ）1、论述为避免产生延期 ， 项目经理可能会采取哪些措施？答： 1、用较低的资源使用量完成活动 。

来源：(未知)

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标题：2017|2017年电大项目管理形成性考核答案( 二 )