这种技术只是对那些工期可以延长 ， 用较少的 资源就能完成的活动有效 。
2、分解活动 。
对于项目中 ， 活动源有的逻辑关系变化影响 不太大的情况 ， 可以把某些活动分解成一些子活动 。
3、调整网络 。
当网络只是以结束到开始的逻辑关系为基础时 ，引入其他类型的逻辑 ，将有助于对有约束的资源进行管理 。
4、使用可以更换的资源 。
这个方案适用于某些资源 ， 例如 ， 分包商和劳动力机构都是 额外的劳动力来源 。
8 章中的分类法对该项目中的每项资源2、考虑一个你熟悉的项目并加以描述它 ， 用本书第 分类 。
答： 1、根据会计学原理对项 。

13、目所需要的资源进行分类 。
2、根据项目所需要的资源的可得性进行分类 。
主要可以分为以下三类资源： （ 1）可以持续使用的资源 。
（ 2）消耗性的 资源 。
（ 3）双重限制资源 。
3、根据项目进行中所需要的资源的特点进行分类 ， 主要可 以分为以下两类： （1）没有限制的资源 。
（ 2）价格非常昂贵或者在整个项目的工期内 ，不可能完全得到的资源 。
第三次作业得分第9章第12章一、作业要求：1、必须根据教学点的要求按时交作业 。
2、必须用钢笔或圆珠笔手写 ， 不得是电子文稿或复写、复印稿 。
二、作业内容：一、填空题（每小题1分 ， 共10分）1、 质量控制是质量管理的主要内容 。
2、 跟踪是控制的前提 ， 控制是跟踪的 服务对 。

14、象 。
3、控制是项目计划一跟踪一控制循环中的最后一环 。
4、 风险管理的第一步是识别和 评估潜在的风险领域,这是风险管理中最重要的步骤 。
5、 项目风险管理中有三种风险的处理对策 ， 即风险控制、风险自留及风险转移 。
6、 根据项目审查进行的时间不同 ， 它可以分为以下三种：项目初始审查项目进展审查和项目完成审查 。
7、 沟通就是信息被 交换的过程 。
二、名词解释（每小题5分 ， 共20分） 1、自动控制：指控制信息源不是正在操作的人的人造物质2、风险管理：在给定情况下和特定时间内 ， 那些可能发生的结果之间的差异3、项目审查： 对项目的各个方面进行深入系统地核查4、冲突： 项目结构的必然产物 ， 它通常作为一种冲突性目标的 。

15、结束 ， 在组织的任何层 次都会发生 。
三、简答题 （每小题 10分 ， 共 30 分） 1、要实现项目有效控制 ， 控制系统至少应包括哪几个要素？答： 1、建立系统（目标）标准 。
2、获得最新情况 。
3、偏差分析、评价 。
4、采取纠偏 措施 。
5、通知所有有关部门 。
2、项目审查报告应包括哪些内容？答： 1、引论 。
2、项目现状 。
3、项目的未来状态 。
4、关键的管理问题 。
5、风险分析 6、局限性和假设3、解决冲突的普遍方法有哪些？答： 1、建立公司范围的冲突解决政策和程序 。
2、在早期计划活动中建立项目冲突解决程序 。
3、利用上级 4、需要直接接解 。
四、论述题 (每小题 20 分 ， 共 40 分 )1、如果 。

16、出现了能够发展成为有意义的冲突的局面 ， 项目经理是在它产生有益的贡献时让冲 突继续 ， 还是争取尽可能解决冲突？请举例说明 。
答：在项目中 ， 冲突可能来自不同方面 ， 可能来自项目内部 ， 也可能来自组织内其他项 目 。
常见的冲突包括进度、项目优先级、资源、技术、管理过程、成本和个人冲突等 ，而产生冲突的原因包括项目的高压环境、 责任模糊、 多个上级的存在、 新技术的流行等 。
良好的沟通技能是解决一切冲突的基础 ， 解决冲突的五种基本方法策略如下：一、解决问题(Problem Solving):利用问题解决的方法 ， 允许受到影响的各方一起沟通 ， 以消除他们之间的分歧 。
通过这种方法 ， 队员直接正式问题 ， 正是冲突 ， 要求得到 一 。

17、种明确的结局 。
直接面对冲突是克服分歧、 解决冲突的最积极有效途径 ，也成为面对 模式( confirontation Mode)；二、妥协(Compromise):项目经理利用妥协的方法解决冲突 ， 他们讨价还价、寻求解决方法 ，使冲突双方能在一定程度上满意 。
协商并寻求冲突双方在一定程度上的满意是 该策略的实质 ，该方法的主要特征是寻求一种折中方案 。
尤其是两个方案势均力敌 ，优 劣各半时 ， 妥协也许是较为恰当的一种解决方式 ， 但这种方法不一定总是有效的；三、圆滑(Smoothing):求同存异是该策略的本质 ， 即尽力在冲突中强调意见的一致 方面 ，最大可能忽略差异 。

来源：(未知)

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标题：2017|2017年电大项目管理形成性考核答案( 三 )