二是针对性地对焊工等操 作人员进行岗前理论知识和 专业技能的培训 ， 特殊工种确保持证上岗率 100% 。
职工的专业素质、质量 保证能力有了明显提升 。
三是通过评先树优、 技能比武、质量座谈等活动 ，同时开展职业道德宣传教育 ， 激发员工多出好 产品、多出合格产品的积极 。

13、 性,进一步树立起与企业荣辱与共的质量责任感 和使命感 。
4、充分发挥焊考委作用 ， 提升焊接专业管理 水平 。
继续巩固与XX技术中心的合作 ， 争取水力用 板和耐磨钢两个项目 ，力争拓展更多的研究课题 。
组织进行焊工培训 及换证工作 ， 完成个人操作 法、专利等各项工作 。
加强与集团公司其他单 位的焊接技术交流 ， 推广焊 接新技术、新工艺、新材料在工程中的应用 。
5、强化 “双基 ”管理 ， 确保工程质量持续提升 班组作为质量管理的基础 ， 对工程质量的提高起着举足轻重的作用 。
今后的班组建设需要 ，2014年公司将继续加大 对班组的监督考核 ， 鼓励各6单位的班组建设更加专业化、精细化 ， 涌现出 更多优秀班组、优秀单项工 程、优 。

14、秀质检员 ， 以推动整体工程质量的提 升 。
6、强化观感质量管理 ， 规避资料质量风险 。
全面抓好工程实体质量、资料编制质量 。
观感质量实行 “样板引路 ”管理 ， 统一工艺做法、细部处理等质量标准； 督察考核工序施工工艺 ， 以工艺保工序质量、观感质量；制定质量通病 治理管理办法 ， 系统治理质 量通病 ， 加强质量攻关项目的推进 。
通过案例 剖析加强员工的资料质量风险意识 ， 通过培训提高资料编制入档能力 ， 通 过考核强化资料质量责任 ，通过提升资料质量管理水平规避资料质量风 险 。
7、强化特种设备管理 ， 确保工程质量安全 。
强化特种设备质控管理 ， 抓好过程质量监检 ，严格按照特检监检程序、 特种设备体系程序制度控制质量安全 ， 做好 。

15、安 检、调试、验收、交接工作 。
强化特种设备资料管理 ， 理顺竣工资料编制内 容、环节 ， 落实资料质量责 任 ， 杜绝特种设备资料风险 。
8、抓信息化建设 ， 力求降本提效（ 1）利用 OA 系统及建立的质量公共电子邮 箱 ， 实施每周工程质量汇 报制 。
(2)实现质量文件、影像资料的有效传递 ，一定程度上解决外地工程 现场质量检查、监督不便的现实问题 ， 并相应 降低部分质量管理成本 。
(3)创建xx论坛 ， 为大家搭建了交流工 作质量、产品质量、 质量标准、管理技术等质量管理方面的平台 。
( 4)随着互联网技术、数据库技术的开发 ，我们要对建设工程质量影 响因素进行量化 ， 将系统行为和形态、数学模 型和物理模型及其时空表现 模式有机的结合起来 ， 建立系统仿真模型并求 解 ， 然后进行纠偏校正 ， 实7 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0321/0021741562.html

标题：质量管理|度质量管理总结(建筑企业)( 三 )