7、新工艺 ， 新工艺的实施确保了焊接质量的同 时 ， 也提高了焊接效率 。
焊考委目前有 4 人取得相应的教师操作证书 。
（5）分期分批组织焊工培训 ， 提高焊工综 合素质今年焊考委共培训焊工 90 人次 ， 突出高技 能、高技术人才培养及专业 技术力量储备培训 ， 全面提升公司员工的综合 素质和业务能力 ， 推进企业 健康快速发展 。
（6）组织X公司焊工比武竞赛活动8月份 ， 以焊考委牵头 ， 成功的组织了 xxx公 司第届焊工竞赛活动 ， 本次比赛以生产实际为课题 ， 活动形式新 颖 ， 效果明显 ， 深受领导及工程部的好评 。
（ 7）发挥技师工作室作用 ， 解决生产施工焊 接难题分别为xxx工程部制定特殊钢焊接工艺方案 及xx管模焊接方案 ， 协助xx解 。

8、决焊接H型钢裂纹的质量异 议 ， 为xxxx程解决焊接裂纹等技术难题 。
6、开展多项质量管理活动 ， 提高 “质量月 ”活 动效果组织质量攻关立项研讨会 ， 各项目部、工程部 成立质量攻关小组 ， 立项多达 24 余项；组织了特种设备资料编制专题 讲座及砌体结构工程施工 质量验收规范等新标准规范学习；组织焊接 技术及质量风险管理座谈会 ，研讨了焊接质量问题会带来的风险及如何将焊 接专业打造成xxx公司乃至xx公司、xx集团各专业中的龙头专业、拳 头专业、核心力竞争 专业 ， 提出了成立协会、创办公司焊接论 坛月刊、编制焊接工程管 理手册等工作计划；组织竣工资料编制评比 活动 ，15家单位的 21份竣工 资料参加了评 。

9、比；组织 2013 年度优秀班组经验 交流活动； 20 名获得优秀班 组称号的班组长参加了讨论；组织质量管理视 频交流活动；组织青年争创十佳青年质量卫士 ”活动；组织了到xx等外 地工程质量大检查 。
7、加强特种设备安装管理 ， 质量稳定上台 阶 。
锅炉、压力管道、起重机械等特种设备安装工 作 ， 严格管理 ， 加强与XX特检分院的联系 ， 进行及时的过程监检 ，特种设备安装质量受到X4xX寺检分院的好评 。
8、以工程创优为载体 ， 打造工程质量品牌 。
xxt限公司120万t/a精品高速线材生产线 工程获得省安装协会 颁发的 鲁安杯” 。
怒x申报省冶金行业优质工 程 。
存在的主要问题及不足：一、过去质量管理工作主要以抓实体质 。

10、量为 主 ， 实体质量有了很大提高 。
随着xx内部工程量减少 ， 外地工程增 多 ， 我们的工作重点应从实 体质量监督转到了质量管理工作的监督上 。
二、部分职工质量意识差 。
没有意识到质量决 定我们公司的发展 ， 关 系到我们企业的生存 ， 对质量的认识不够深 刻 。
三、部分职工综合素质低 。
对工程的施工工艺 执行不到位 ， 满足不了工程质量验收标准 。
二、2014年安全质量工作总体思路和主要措 施2014 年质量管理工作主要措施：1 、强化体系运行质量 ， 满足外部市场质量要 求 。
加强质量管理体系运行的监督检查 ， 健全各工 程项目的质量保证体系 ，针对外部市场逐步扩大的趋势 ， 加快相应管理 制度的修改完善 ， 以适应外 部市场的管理要求 。
。

【质量管理|度质量管理总结(建筑企业)】11、加强质量管理体系审核的 力度 ， 不断发现问题、解决 问题 ， 预防问题的再次发生 ， 以体系运行质量 的提高 ， 确保工程实体质量、 工作质量的持续提升 。
为适应公司经营管理新形势 ， 满足质量管理的 新特点 ， 根据需要修订 质量管理制度 ， 规范质量管理和操作行为、量 化考核细则 。
将质量管控的 重心下移深入到项目组、班组管理的基层 。
外 地施工现场设立质检员直接跟质管科汇报 。
2、完善工作流程标准 ， 编辑质量管理丛书 。
为规范和细化质量管理工作流程 ， 完善工作标 准 ， 制定质量管理丛书 编辑计划 ， 组织编辑质量管理丛书：XX、X3、工程创优管理、工程观感质量管理控制等 。
3、深化质量文化建设 ， 强化全员质量意识 。
采取揪住问题、案例 。

12、研讨、原因解剖、责任考 核等活动 ， 重在全体员 工中不断统一思想认识 ,强化全员质量意识 , 在 全公司上下逐步形成自我 约束、自我完善、自我提高、自加压力抓质量 的舆论环境 。
一是通过聘请 外部、内部有经验的专家人员授课 ， 有计划地 组织外出培训学习和参观交 流 ， 加大对质量专业人员的培训力度 ， 致力于 提高质检人员的专业理论水 平和现场检测能力 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0321/0021741562.html

标题：质量管理|度质量管理总结(建筑企业)( 二 )