1、骏源公司部门设置及职责为了完善公司组织架构 ， 规范组织职能 ， 提高公司运作效率和管理水平 ， 现就公司内部部门设置、相应职能及人员配置等各项内容通知如下：一、公司组织架构1、 工程部范东山（工程部经理）陈武江（土建工程师）张伟东（水电工程师）林帮坚（预算员）负责主持工程部全面工作 。
负责主体工程的质量、安全、进度、工程量增加的签证、工程进度款项的初审等监督管理工作 。
负责水电、消防、设备、智能化、园林工程的质量、安全、进度、工程量增的签证、工程进度款项的初审等监督管理作 。
负责各项施工合同管理 ， 各项工程进度、结算款项及增加工程量签证的审核工作 。
吴容标、陈君荣（资料、报建） 负责各项工程的报建及对政府各行政部 。

2、门的协调工作 。
林楚东（资料收发） 负责各项工程资料的整理、归档及对外来文件的收发工作 。
工程部工作内容：（一）制工程施工组织总计划（二）项目工程技术管理（三）项目工程现场管理及质量保障（四）工程竣工验收工程部经理岗位职责：（一）工程部经理全面负责工程部的日常管理工作 。
（二）协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作 。
（三）组织图纸会审和设计交底 ， 组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划、发现问题及时 协调解决 。
（四）协助审核预算、签证工程量和进度部位 ， 检查付款申请与进度是否相符 。
（五）协助解决市政配套工作中的技术问题 。
专业工程师岗位职责：（一）专业工程师负责本专业范围的工程进度 。

3、、施工质量的控制 。
处理好施工中的技术、质量问 题 。
（二）确认设计变更、处理施工技术问题、办理工程技术洽商 。
（三）协调各施工队伍之间的场地、施工用水、用电及进度配合等问题 。
四）督促监理公司监督施工质量、 日常巡检、 参加死点检查、 隐蔽验收、 中间验收和竣工验收 。
处理质量事故 。
（五）监督协调施工单位的安全生产和防火、防盗工作 。
（六）监督预埋、预留工作 ， 保证正确无误 。
档案资料岗位职责：（一）资料档案员负责收集、整理、管理好施工档案 。
（二）做好图纸和技术文件的收发工作 。
收发台帐记录 。
（三）按档案管理制度的规定收集、整理、保管好工程档案 。
二、采购部马永华（采购） 负责定期汇总各部门报之采购计划 ， 按照公 。

【房地产开发|房地产开发公司组织架构】4、司有关物品（办公用品、日用 消耗品、劳动保护用品、家电、工程物资等）。
主要职责：（一）熟悉日常办公物品的品种、性能、规格、物价（二）坚持“货比三家”和“质优价廉”的原则 ， 做到库存合理 ， 开支适当（三）及时做好各类物品的补缺 ， 避免供应中断（四）完成领导交办的其它临时性工作 。
三、财务部陈华妹（会计）主要职责：（ 1）、负责认真审核各报销凭据的合法性、有效性 ， 对不符合公司要求的给予退回 ， 严格报销审批手续；（ 2）、对发生的经济事项逐笔进行审核 ， 会计分录必须准确无误 ， 对凭证中处理不当和错误业务提出修正意见 ， 不符合要求的会计凭证不得签章；（ 3）、建立总分类账和明细分类账 ， 及时登记会计账簿 ， 按月结帐和对 。

5、账 ， 并按时编制月、季、年度会计报表；（ 4）、按时装订会计凭证、账簿、表册等 ， 妥善保管和存档；（ 5）、定期清理暂支款 ， 对未及时结帐的员工进行催账 ， 确保暂支款及时结清；（ 6）、及时清理预付账款和应付账款 ， 确保与往来单位的账款准确无误；7）、年度终了按会计基础工作规范要求 ， 按“年终账户余额结转明细表”建立新账；8）、严格按办公室通知和销售、招商等部门工作联系单计算和编制工资发放表 ， 按时发放工资；9）、会同销售做好合同登记工作 ， 对收缴情况进行分析并及时报告；10）、严格管理公章 ， 各类合同必须经公司领导审批同意后方可盖章 ， 并留低备查；11）、完成领导交办的其他工作出 纳（赖婷） （1）、负责做好现 。

6、金的日常管理及收付工作 ， 保证现金收付的正确性和合法性；（ 2）、每天工作结束前 ，及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对 ，做到账实、 账表、 账证、账账相符；（3）、按时登记银行日记账 。

来源：(未知)

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标题：房地产开发|房地产开发公司组织架构