及时与银行对账 ， 清理未达账 ， 按月报出银行对账调节表 ， 确 保银行资金准确、安全；（ 4）、根据各部门用款计划及平时报销金额 ， 做好现金的调拨工作 ，保证资金到位的及时性、准确性；（5）、严格报销手续 ， 经公司领导签字批准后方可报销；（6）、根据工资发放表按时发放工资 ， 并办理员工个人所得税的代交工作；（7）、凡在符合收费许可规定范围之内领用票据 ， 经领导批准 ， 方能给予登记领用 ， 及时清 理领用票据 ， 催交长期领用未退还 。

7、的票据 ， 按期清理核对库存数据；（8）、严格遵守保密制度 ， 未经领导批准 ， 不得对外提供任何会计信息；（9）、认真做好领导交办的其他工作 。
三、综合部办公室主任工作职责：（一）完成公司领导交办的各项工作；（二）负责公司的人事管理、工资管理工作；（三）负责公司的财产管理工作；（四）督促检查各部门执行公司规章制度情况；五）行政费用的计划预算编制及使用情况的审核；六）公司印章、介绍信及文件档案的管理；七）公司的所有后勤保障 ， 即：车辆安排、安保、食堂、接待、票务、办公用品购置等 。
办公室文秘职责：一）打印公司文件 ， 并负责办公室电话、传真、复印机等到设备的使用权用与管理；二）负责报刊、信件的发放、转送工作；三）保证各部门联络畅通 ， 并了解各部门工作内容；四）负责考勤登记工作；五）登记公司员工外出内容；六）布置公司会议的会场 ， 负责通知参会人员会议时间、地点 ， 必要的做会议记录；七）热情接待来访人员 ， 做好信访工作；八）积极参与各项活动 ， 协助办公室主任处理应急事 。
四、部门人员配置各部门人员配置以精简高效为原则 ， 其中：1、工程部设置 7 人 ， 部门经理一人 ， 水、电工程师各一人 ， 施工管理员二人 ， 预算员 一人 ， 资料员一人；2、采购部设置 1 人 ， 采购员一人；3、财务部设置 2 人 ， 部门经理一人（兼任会计）， 出纳一人；4、综合部设置 2 人 ， 办公室主任一人 ， 文员一人 。

来源：(未知)

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标题：房地产开发|房地产开发公司组织架构( 二 )