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富力地产招标中心管理制度( 四 )


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(原件随时备查)招标中心办公室编制:审核: 批准:关于规范商务行为的公开信首先感谢您对富力的信赖与支持 , 以及您在贵我双方长期的合作关系中所做出 的贡献 。
富力地产集团以城信务实的精神作为立足中国地产界之根本 。
富力今日的成就 来源于以诚信为本 , 以人为本的企业文化 。
公司站在维护利益和爱护员工发展的立 场上 , 对公司员工的职务行为做出了规范性要求 , 我们不允许员工为牟取私利而以 任何名义或形式向合作单位索取或收受礼物、红包、回扣、佣金等 , 任何此类行为 。

19、 都受到公司严厉的惩处乃至法律的制裁 。
富力的发展离不开您的支持与关注 , 因此我们培加珍视与您的合作 , 并尊重您 建立在合法、正当、互惠互利基础上的商业利益 。
我们倡导正常商务行为 , 坚决反 对任何采取宴请、馈赠、红包、回扣、佣金等不正当手段拉拢腐蚀我司员工以谋取 利益的行为 , 这不仅损害我司的经济利益和员工的长远发展 , 更将损害贵我双方长 期的合作关系 。
我们决不姑息任何采取不正当手段从富力牟取利益的行为 。
如果您在合作过程 中发现上述行为 , 请及时与我司法制监察部联系 , 对此我们表示深深的感激;如果 我们发现双方的合作关系是经由上述不正当手段建立起来的 , 我们保留立即终止合 作关系并追索经济损失的权利;如果此类不 。

20、正当手段触犯了国家法律 , 我们将依法 要求追究有关当事人的法律责任 。
再次感谢您的信赖和支持!期望贵我双方在诚信务实的商务合作中获得双嬴!广州富力地产集团有限公司此公开信我司(本人)已收悉 , 并保证在合作过程中不违反贵司相关规定 , 否则我司(本人)愿承担相应责任 。
签名(盖章):日期(金额3万元)材料招标工作程序部门经办人部门经理核算室供应部供应部经办人 招标办经办人招标办主任招标材料名称、数量、技术要求等经理确认招标项目表招标项目表招标项目登记表招标项目表招标办经办人按有关招标程序招标办主任、副主任推荐中标单位招标小组组长供应部经理审核集团主管副总经理招标项目审批表中标通知书招标项目审批表中标通知书编 。

21、制:审核: 批准:招标办经办人发出中标通知书中标通知书招标中心办公室年 月 日工程招标工作程序部门经办人部门经理部门经办人 招标办文员招标办主任招标办经办人招标办经办人招标办主任招标办经办人 招标办主任、副主任编制:审核:批准:招标小组组长 集团主管副总经理招标办经办人招标项目审批表中标通知书中标通知书招标中心办公室年 月 日招标补办工作程序部门经办人部门经理部门经办人 招标办文员招标办主任招标办经办人招标办主任招标小组组长供应部经理1Lr招标立项招标备案1审核、分工补办手续1审核11审准招标项目表 注明补办原因招标项目表招标项目登记表招标项目表已购材料(设备)补 办议标审批表中标通知书已购材 。

22、料(设备)补 办议标审批表中标通知书集团主管副总经理招标办经办人中标通知书发出中标通知书招标中心办公室年 月曰编制人:审核人: 审批人:开标工作管理制度凡富力地产集团公司招标中心办公室组织的公开招标或邀请招标工作 , 在开标时必须实行以下有关制度:1、开标工作必须在招标公告或约定的工作时间内进行;2开标前须检查有关投标文件是否按招标文件要求进行包装密封 , 是否符合相关的规定要求 , 若不符合必须做出澄清处理或做好相关记录;3、开标时必须有三人以上的公司人员在场 , 同时必须通知法制监察部人员参加旁观;4、对开标的商务标部分做好记录 , 形成开标登记表 , 由在场参加人员签名存档;5、 参与开标人员必须对有关商务报价 。

23、内容严格保密 , 不得泄露有关内容情况 , 严禁 做出损害公司利益的任何事情 。
招标中心办公室年 月曰编制人:审核人: 审批人:招标办经办人招标办经办人招标办主任、副主任招标小组组长集团主管副总经理招标小组组长中标通知书发出程序推荐投标人按有关评标程序推荐投标人审核审核招标项目审批表 草拟中标通知书随同上报yes I No片重新评标审定No 重新评标招标项目表审批招标项目审批表中标通知书招标项目审批表中标通知书yes签发中标通知书招标办经办人原件存经办部门复印件发给中标人一份, 自存一份招标中心办公室年 月曰编制人:审核人:审批人:中标单位的履标情况评价管理制度为对中标单位的履行情况加强监督管理 , 促进中 。


来源:(未知)

【学习资料】网址:/a/2021/0321/0021741447.html

标题:富力地产招标中心管理制度( 四 )


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