2、资料员将表送交部门负责人审阅并确定经办人（一般项目为一人 ，大项目为两人或以上） 。

7、 。
3、经办人接表后作相应检查 ，如缺少必须随表提供的图纸等技术资料或是提供 不全以至不能进行招标的 ， 做好记录后退回申办人签收 。
凡工程类项目和 3 万元以上的材料项目 ，经办人接表后须填写招标工作进度情况日志 ，所有项 目都必须在电脑上填报工作进度表 。
如预计不能按招标项目表所示的时间完 成的 ， 须向部门负责人说明 ， 并列出可完成时间 ， 并知会有关部门 。
一般的 工程项目十五天内完成； 一般的材料项目七天内完成 。
如在工作过程中发现 难以按上述时间完成的 ， 须至少提前四天上报部门负责人 ， 以便作出应对 。
4、经办人在两天内整理招标文件资料 ，并向资质符合要求的投标人发出招标邀 请 。
招标文件须明确招标项目的内容 。

8、、范围、报价要求、工期要求等 ， 并规 定收标期限 。
5、将按规定收集的投标文件 ，由不少于三人鉴证开标 ，做好登记并报部门负责 人 。
6、对投标文件作对比分析 ， 约见投标人进一步了解情况 ， 进行相关确价谈判 。
将结果列表报部门负责任人审阅 。
在招标工作中既要确保有足够数量合格的 投标单位 ，又要注意适时引进合格的新单位 ，特别是市场公认诚信度高且有 实力的单位 ， 防止形成“价格联盟” ；要多方设法了解市场行情信息 ， 对投 标文件以及在投标相关谈判中要加强分析调查研究 ， 交叉对证 ， 多管齐下 ，灵活应对 ， 分化瓦解 ， 有效地防止“围标”， 破 解“围标” 。
本部门人员要 主动加强与各相关部门的联系沟通 ， 及时请示各级领导 。

9、 ， 稳妥有效地完成招标工作 。
7、部门负责人根据实际情况判断须进行报价的次数和形式 ，以确定各投标单位 的最终投标价 。
谈判确价的方式根据实际情况 ， 可米用经办人、副主任、主 任逐级谈的方式 ， 也可采用联合会谈的方式 。
8、将最终报价列表 ， 在符合技术质量、工期、服务等要求的前提下 ， 一般以合 理低价者为“建议中标单位” 。
对较大的项目可进行部门评议并提出建议 。
对小项目可用逐级审批的方式进行 。
大型项目由有关上级领导、招标小组组 长主持的相关部门联席会议定标 。
9、 部门经办人将上述工作结果汇成招标项目审批表后上报部门负责人 ， 部门负 责人审批招标项目审批表后 ， 经办人将该表交资料员送招标小组组长审批 。
如招标小组组长 。

10、不同意 ， 退回经办人重办 。
10、招标项目审批表在招标小组组长审批完后 ， 资料员将招标项目审批表送主 管副总经理审批（材料招标项目在送主管副总经理审批前需经供应部主管 经理审批） 。
如副总经理不同意 ， 退回经办人重办 。
11、招标项目审批表在主管副总经理审批完后 ， 再由主管副总经理审批中标通 知书 ， 最后由招标小组组长签署中标通知书 。
12、资料员将已经审批签发的中标通知书交经办人签收 。
13、经办人两天内（从本部门收到中标通知书起）将中标通知书原件送交有关 部门申办人签收 ， 将其复印件交中标单位签收 。
招标中心办公室年 月曰招标档案管理制度1、招标有关资料目录1.1招标项目表；1.2招标项目审批表；1.3. 已购材 。

11、料（设备）补办议标审批表；14招标项目审批表（材料）；1.5. 有关图纸资料；1.6. 有关技术要求说明；1.7. 工作协助单；1.8 .中标通知书；1.9有关合同；1.10.有关制度文件；1.11交接登记表；1.12. 投标方资质资料；1.13. 投标方报价方案；2、招标资料的日常管理2.1. 招标资料管理的基本要求：及时整理、真实齐全、分类有序；2.2. 招标中心主任指定专人进行资料管理 ， 招标中心主任为总负责人；2.3. 利用档案室（柜）、计算机建立有资料档案管理系统；2.4. 资料管理人员应按分类卷盒分类（分楼盘）存放保管 ， 并编目录 ， 以便检查;
2.5. 资料的收发 ， 借阅必须通过资料管理人 。

12、员履行手续；招标中心办公室 年 月曰编制人： 审核人： 审批人： 招标工作职业守则1、认真学习及贯彻国家及集团公司的有关政策法规、制度;
2、认真履行个人岗位职责 ， 对工作严肃认真、一丝不苟；3、努力钻研业务专业知识 ， 不断提高工作水平；4、团结同事服从上级、接受监管部门的监督指导；5、做到“公开、公平、公正”的办事原则；6、不做损害公司利益的任何事情 ， 不许泄露工作秘密；7、严禁接受与投标方有关的任何吃请 ， 礼物及现金 。

来源：(未知)

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标题：富力地产招标中心管理制度( 二 )