招标中心办公室年 月曰编制人：审核人：审批人：招标办公室职工作分工序 号人员职责1邓云杰有关人事部、行政部、销售部的招标 ， 停车场划线、厨柜 工程等招标2张星材料设备、机电工程类招标3王 。

13、晓燚协助工程、装饰类招标 ， 网上招标、市场价格信息收集4钱焕培土建类、装修工程招标5龙晓红园林绿化工程招标6黄艺兀材料设备、康体类工程招标、网上招标、市场价格信息收 集7潘水秀文员类工作：包括资料管理、文书传达、打印各类部门文 件 ， 资料、数据库的具体输入工作等注：根据部门实际工作需要 ， 可进一步安排招标中心办公室年 月曰编制人： 审核人:审批人：投标新单位考察制度1、凡新参与公司有关项目投标业务的新单位 ， 必须对其资质、实力、业绩、信誉等方面 进行实地考察 。
2、新单位在被考核前应向招标办公室提供公司的营业执照复印件、资质证书、产品介绍 及过往业绩介绍等相关资料的复印件（原件备查） 。
3、考察新单位时 ，。

14、招标办公室应联合该项目相关部门同事一同前往 ， 原则上考察人数不 应少于3人 。
如相关部门的同事因故未能前往 ， 应做好有关记录 。
4、考察的主要内容是公司规模、工厂生产能力、产品质量等方面 ， 必要时应去该公司的 工地现场实地考察 。
5、考察人员应严格遵守公司的有关工作制度和纪律 ， 禁止接受被考察单位馈赠的金钱与 实物 ， 禁止做有损公司利益的事情 。
6考察完毕后 ， 应该由考察人员对当次考察情况按实撰写考察报告 ， 并将报告提交给部 门经理审批 。
招标中心办公室年 月 日招标项目表收办登记制度1、招标办公室文员收到各部门交来的招标项目表时 ， 检查项目表的内容是否清 晰 ， 是否有部门经理签名确认 ， 招标要求完成时间是否满足要求 ， 可用 。

15、于招标图 纸资料是否齐全（图纸需经设计部门及经办人签字确认） ， 如符合上述条件 ， 可按送达时间登记收办 ， 如不符合上述条件 ， 应在招标项目表上注明所缺资料 情况或者有权拒收 。
2、在招标项目登记表上登记收取招标项目表的内容 ， 并按先后顺序做好编号 ， 并立即上报招标办公室主任进行审核、分工 。
3、待招标办公室主任审核、分工后 ， 派发给负责招标的经办人跟进 。
4、将有关收办登记内容建立电子文档 ， 以便统计、存档、查阅 。
5、每季度将上述内容分类、汇总、统计上报招标办主任 。
招标中心办公室年 月 日编制：审核： 批准：招标信息发布管理制度为使富力地产集团招标工作逐步向公开、公平的方向发展 ， 招标中心办公室在富力地 产网上设置了 。

16、采购招标网栏目 ， 网址是 www.rfchina.com/bid/ ， 并由招标办专人管理 ， 具 体管理要求如下：1、网上注册阶段所有欲与富力地产建立长期稳定合作伙伴关系的公司、厂商必须在上述网页上进行 企业注册登记 。
注册时需将本单位全称、注册资金、法人代表、企业工商登记号码等的 真实信息进行登记 。
对所有已经按照真实情况进行登记的公司、厂商 ， 我司将进一步予 以复核 。
2、发布公告阶段招标中心根据项目的需要不定期在 www. rfchina.com富力地产站点上发布公告 ， 公 告内容是关于本次招标项目的情况说明 ， 包括工程概况、设备用途、招标文件要求、设 备材料采购清单 ， 招标单位联系人及注意事项等 。
3、报名阶 。

17、段在招标规定的日期内 ， 投标单位应携带投标书与招标中心该项目负责人联系 。
投标 书内容应严格按照招标文件内容编写 ， 以备招标时进行初步审查 。
4、初步审查阶段由招标中心组织对厂商及代理公司考察 ， 主要针对投标单位资质及代理资格、业绩 及信誉、竞标价格是否合理、以及代理设备品牌、型号是否符合招标要求等内容进行 。
5、招标结果的公布凡参与我司招标的中标单位情况将定期全部在www. rfchina.com富力地产站点予以公布 。
不再以其他方式公告 。
6、招标办根据招标工作的发展而进一步完善该网页的内容建设 。
招标中心办公室年 月 日编制：审核：批准：投标单位备案管理制度对于有意参加富力地产集团有关项目投标的单位 ， 须提 。

18、供以下备案资料（复印件）1、投标人资格文件；2、营业执照；3、资质证书；4、公司简介；5、产品介绍及报价；6、参加投标人员的法人代表授权书；7、业绩证明材料 。

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标题：富力地产招标中心管理制度( 三 )