用先进的、科学的管理理念来充分体现“公平赛马机制” ， 提高众多的管理者的岗位工作能力和协调能力 ， 让能者脱颖而出 。
为员工描绘了美好的发展远景 ， 这也意味着给有才能的人提供了足够的发展空间 ， 这大大的激励着富有事业心、长远抱负的管理者们 。
通过层层的激励方式 ， 不断培养、同化、遴选了格兰仕忠诚度高、战斗力强的核心队伍 ， 构成了格兰仕长远发展的原动力 。
适合就是最好的 ， 每个企业都有自身的特点 ， 都有千差万别的历史背景、人际关系和经营理念 ， 但最关键的是要设计和运行适合自身特点的激励体系 ， 才能更好地解决好发展的动力问题 。
在最近 20 年 ， 世界电器制造 。

30、工业新技术绝大部分是在上世纪几大创新技术的基础上开发或发展的 ， 从总体上还未出现影响深远重大的 技术创新 。
这些新技术包括降低热耗 ， 提高自动化程度 ， 扩大生产 规模 ， 利用废物 ， 环境保护 ， 产品深加工等方面 ， 是对原有创新技 术的完善和提高 。
这需要格兰仕的技术研发人员要有奋发向上的开 创精神 ， 去勇于创新 ， 同时生产在第一线的工人也可以在实践中提 出好点子、好办法 ， 而不能仅仅像一个机器人一样去工作 。
一句话： 在实践中学习和发展以及超越自己 。
这才是格兰仕的未来 ， 也是格 兰仕未来立于不败之地的永久战略目标 。
格兰仕需要在技术创新上 抢夺制高点 ， 要掌控全球微波炉制造技术 ， 须先控制核心技术和核 心部件的研发 ， 自我配套能 。

31、力和技术领先是格兰仕增强持续竞争力 的关键 。
3.2.6 如何提高危机公关能力面对危机 ， 首先要保持冷静心态 ， 客观分析危机发生的根源 ， 其次 找到危机传播的路径 ， 再次设计出系统解决方案 ， 有条不紊地推进 ，将危机变成商机 ， 重新塑造企业的良好形象 。
下面给格兰仕提几点 建议：第一、成立危机领导小组 ， 保持对外统一口径 。
不怕一万 ，就怕万一 。
为了预防“万一” ， 企业必须成立危机领导小组 ， 由公司的新闻发言人、媒介主管、技术主管、售后主管组成 ， 一旦危机分生 ， 各负其责 ， 分头运作 ， 快速响应 ， 指定专人向外界发布消息 ，保持公司对外的统一声音 。
第二、重视“第四种力量” ， 即传媒的力量 。
社会正处在转型期 ， 政府的权力弱化之后 ， 强 。

32、势媒体的“话语 权”增强 。
传媒具有强大的公信力 ， 运得得当就是正面传播 ， 运用 不当就是负面效应 。
每一次会议也是一次传播 ， 因此要放宽传播视 野 ， 锁定受众目标 ， 做好传播体系建设 ， 与媒体保持充分的沟通与 交流 ， 多一点对话 ， 多一点润滑 ， 把传媒这个无形的资源变成有形 的力量 ， 获得更多“发言权”和“话事权” 。
第三、勇敢面对事实 ，讲清事实的真相 。
危机发生时 ， 首先不是回避 ， 而是要积极向公众 说出事实的真相 ， 因为在危机发生时 ， 如果你不能在第一时间发布 正面的消息 ， 那么 ， 负面消息、小道消息就蜂拥而至 ， 填充你留下的舆论“空白” ， 吸引公众的注意力；这时公众的信心很脆弱 ， 受媒体的影响很大 ， 如果出现一些负面的宣传 ， 会带来 。

33、一些不良的影响 ，这个时候应该讲真相 ， 把真相告诉公众 ， 获得公众与传媒的理解与 支持 ， 将负面效应控制在最小范围内 ， 对外发言要统一口径 ， 要有 一个统一的说法 。
第四、快速行动 ， 及时转移视线 ， 将事态向有利 方向引导 。
当危机出现时 ， 要迅速行动：首先 ， 及时表明公司的态度与立场 ， 把事实真相解释清楚 ， 做好与外界的沟通；其次 ， “活血化瘀” ， 开展各种有利于塑造企业正面形象的活动 ， 通过活动让消费者相信你讲的“事实真相” ， 活动要让消费者“看得见 ， 摸得着” ，通过活动转移“注意力” ， 将“注意力”吸引到你的正面活动中；再次 ， 获得具有公信力的权威部门、社会机构以及业内专家和公众的认同 ， 发出正面支持的呼声 ， 这样就会把“危机” 。

34、变成“商机” ， 企业转危为安 ， 甚至借机快速发展 。
4 格兰仕发展战略的选择与实施 4.1 格兰仕集团 SWOT 分析SWOT 分析是最常用的内外部环境综合分析技术 。
SWOT 分析是指分析企业的优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats） 。
优势和劣势分析的主要是企业自身和竞争对手实力比较 ， 而机会和威胁分析的是外部环境的变化和对企业的影响 。

来源：(未知)

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标题：格兰仕|格兰仕发展战略分析( 六 )