1、格兰仕发展战略分析1 格兰仕集团发展战略分析1 绪论1.1 企业发展战略的概念1.1.1 企业发展战略的特征战略的本义是对战争全局的谋划和指导 。
企业战略是指企业为了适应未来环境变化 ， 寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划 。
一般说来 ， 企业战略具有以下主要特征：(1)长远性企业战略的着眼点是企业的未来而不是现在 ， 是为了谋求企业的长远利益而不是眼前利益 。
它谋求的是企业通过对内外部环境的分析和资源的拥有度分析以及企业自身的能力分析 ， 在未来的时间里 ，企业所可能的发展方向 。
同理 ， 企业目前的现况也只是其前些年战略规划的结局 。
(2)全局性企业战略以企业全局为研究对象来确定企业的总体目标 ， 规定企业 。

2、的总体行动 ， 追求企业的总体效果 。
因此 ， 企业的局部战略策略的选择 ， 包括营销战略 ， 人才战略 ， 投资战略等 ， 都是企业总体发展战略的组成部分 。
(3)抗争性企业战略也是企业在竞争中为战胜竞争对手 ， 迎接环境挑战而制订的一整套行动方案 。
根据资源的稀缺性以及组织对现有资源的利用能力 ， 组织所能得到和利用的资源必定是有限的 ， 有价的 。
同时也是竞争对手所希望得到和利用的 。
(4)纲领性企业战略所确定的战略目标和发展方向是一种原则性和总体性的规定 ， 是对企业未来的一种粗线条设计 ， 而不是纠缠于现实的细枝末节 ， 企业的发展思路及策略选择必须建立在以总体战略为基础的方案之上 。
(5)风险性战略考虑企业的未来 ， 而未来具有不确定性 。
因而 。

3、战略必然具有风险性 ， 它通常包括资源的获得能力 ， 组织对资源的利用能力 ， 未来竞争对手的抗争能力以及未来外部环境的变化等 。
1.1.2 企业战略的基本类别根据“战略管理之父”迈克 波特的理论 ， 企业战略大致可分为三种类型：(1)总成本领先战略即是指企业通过采用一系列针对本战略的具体政策在产业中赢得总成本的领先 ， 它要 求积极地建立起达到有效规模的生产设施 ， 全力以赴地降低成本 ， 抓紧成本与管理费用的控制 ， 以及最大限度地减少研发 ， 服务 ， 推销 ， 广告等方面的成本费用 。
其成本优势可以使企业在与竞争对手的竞争中受到保护 。
因为低成本优势意味着当别的企业在竞争过程中已失去利润时 ， 本企业仍然可以获得利润 。
低成本优势有利于企业 。

4、在强大的买方威胁中保护自己 ， 同时也构成对强大供方威胁的防卫 。
而且通常使企业与替代品竞争时所处的地位比产业中其它竞争者有利 。
(2)差异化战略企业为客户市场提供差异化的产品或服务 ， 形成在全产业范围内的独特性优势 ， 实现差异化战略有许多方式 ， 设计或品牌形象 。
技术特点 ， 外观特点 ， 客户服务 ， 经销网络其它方面的独特性 。
最理想的情况是公司使自己在几个方面都与竞争对手具有差异化 。
应当强调 ， 差异化并不意味着企业可以忽略成本 ， 但此时成本不是企业的首要战略目标 ， 差异化战略利用客户对品牌的忠诚以及由此产生对价格的敏感性下降使企业得以避开价格竞争 。
集中化战略企业主攻某个特定的顾客群 ， 某产品系列的一个细分区段或某一个地区市 。

5、场 ， 相对于低成本与差异化战略都是要在全行业范围内实现其目标 。
集中化战略则是围绕着为某一特定目标提供产品或服务 。
这一战略的前提是 ， 公司能够以更高的效率 ， 更好的效果为某一狭窄的战略对象服务 ， 从而超过在更广阔范围内的竞争对手 ， 其结果是企业或者通过较好满足特定对象的需要实现了差异化 ， 或者为这一对象服务时实现了低成本 ， 或者二者兼得 。
1.2 企业发展战略的重要意义正确的战略是企业取胜的法宝 。
在研究企业发展的整体性、长远性、基本性问题时运用战略很重要 。
运用战略是为了取得事半功倍的发 展效果 。
对企业而言 ， 战略虽然不是财富 ， 但却是财富的源泉 。
企业发展战略意义是由企业发展战略本质特征决定的 。
因为企业发展 战略有四 。

6、个本质特征 ， 所以它的意义表现在四个方面 。
一、谋划企 业整体发展 。
二、谋划企业长期发展 。
三、对企业发展进行整体性、长期性谋划时把握基本性 。
四、在研究企业发展时谋略 。
1.3 目前国内家电行业发展现状1.3.1 家电市场零售额增速放缓2013 年上半年家电企业零售额同比增长 21.5% ， 比 2012 年同期放缓7.3 个百分点；下半年 7-10 月份零售额同比增速大幅度低于 2012 年同期 ， 虽然 11 月和 12 月“搭政策末班车”消费心理 ， 促使家电市场零售额增速有所回升 ， 但未改变全年零售额增速放缓趋势 。

来源：(未知)

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标题：格兰仕|格兰仕发展战略分析