无标定方案 ， 扣5分 ， 标定报告不完善或未及时上报审核 ， 扣5分 。

52、;
新增技改项目投用验收后一年内须进行考核或进行局部标定 ， 并在技术月报中进行分析说明 ， 未考核 ， 每项扣25分 。
* (四)操作记录和交接班日记 1.生产操作记录内容未能覆盖工艺卡片中的所有操作参数和公用工程参数 ， 每缺一处扣5分;
2.使用非法定单位符号的 ， 每处扣2分;
3.操作记录有空项、缺项 ， 停运设施未注明“停运”字样 ， 备用设备未注明“备用”字样 ， 仪表测量失灵未填写“失灵”字样 ， 每处扣1分;
* 4.操作参数记录为记录时间前后十五分钟内 ， 如滞后或超前 ， 扣5分 。
填写内容不真实 ， 弄虚作假 ， 扣2分/处 。
* 5.记录纸严重损坏 ， 每张扣2分;
交接班日记填写不工整、潦草、污损等 ， 扣1分/处 。
6.交接班日记未能 。

53、在交班时间前后三十分钟内填写 ， 交接班时 ， 交接班双方未签字确认 ， 每次扣2分;
7.交接班日记填写不清 ， 达不到交接班规定要求 ， 扣15分;
8.交接班日记发现问题不及时填写 ， 交班或接班不清楚造成损失扣5分;
;
分1一天扣,车间领导或负责人不审核签字9. 10.操作参数仪表失灵 ， 没有及时要求仪表车间进行检修 ， 也未交班 ， 一处扣1分;
11.车间工艺副主任或工艺技术员未将前一天的交接班日记收集 ， 每本扣5分;
12.未按工序加以整理、统计、分析 ， 并填写工艺技术台账 ， 每次扣5分 。
(五)经济技术指标完成情况 1.各项经济技术控制指标(包括达标指标)明确 。
完成情况记录准确 ， 指标完成历史最好水平或完成奋斗目标值 。

54、加510分 。
及时上报专题技术总结的 ， 上交一篇加510分;
* 2.未能在规定期限内交达标总结的 ， 扣2分;
3.未完成达标或其他经济技术指标 ， 一项扣2分;
4.没有及时分析并与同类装置比较的 ， 扣1分 。
(六)合理化建议及三剂管理 1.完成年度化工原辅材料预算 ， 通过技术改进和新材料、新技术、新工艺应用 ， 大大节省化工原辅材料费用 ， 经过工程技术部专业审核合格后 ， 酌情加210分 。
* 2.合理化建议年度评审先进单位 ， 一等奖加20分 ， 二等奖加10分 。
3.化工原辅材料消耗超过月度预算计划 ， 扣510分;
;
分2双革、技改措施完成后无故不投用 ， 一项扣4. 5.双革、技改工作无管理台账 ， 扣2分 。
对双革、技改项目配 。

55、合 ， 管理不力 ， 造成损失的 ， 扣5分;
6.化工原辅材料预算未能在每月25日前经主管领导审核后上报 ， 扣5分;
7.化工原辅材料未建立三剂接受和使用台帐 ， 扣510分 ， 未按规定时间上报使用分析 ， 扣2分;
8.加入量记录台帐未记录加入量、加入时间、型号和使用期间的效果跟踪 ， 缺一项扣2分;
9.未保存每种“三剂”型号(或每批次)产品合格证(质保证) ， 每项扣2分;
10.新剂使用无申请报告 ， 扣10分 ， 审批程序不符合要求 ， 一处扣2分;
11.化工原材料现场摆放无标识 ， 扣5分;
现场摆放混乱 ， 扣5分;
化工原材料现场存放未制定防止污染措施 ， 化工原材料无报废手续 ， 扣5分 ， 报废手续不符合要求 ， 一处扣2分 。
* 第十一章。

【化工企业|化工企业工艺管理制度范本管理制度】56、生产装置进行工业性试验规定 第三十八条 为加强在生产装置进行工业性试验的管理 ， 确保生产装置的正常运行、试验的成功、知识产权的保护 ， 特制定本规定 。
* 第三十九条 本规定所指的在生产装置进行的工业性试验项目是：新产品、新技术、新催化剂、新的化工溶剂和制剂的试用 。
以上工业性试验统一归口工程技术部管理 。
* 第四十条 工程技术部对所准备进行的试验项目首先要会同有关单位 ， 对其技术先进性、安全可靠性、经济效益进行评估 ， 确认是技术先进、安全可靠、经济效益好的项目 ， 提交正式报告由公司主管领导批准执行 。
*第四十一条 工程技术部要会同有关单位制定出试验方案 ， 经研究确定之后 ， 会同有关单位会签 ， 最后由公司主管领导批准实施 。
* 第四十二条 方案试验过程中 ， 工程技术部和有关单位 。

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标题：化工企业|化工企业工艺管理制度范本管理制度( 十 )