1、1、根据配方拟定微机程序 2、根据微机程序开始制膏 3、膏体质量检验 4、膏体输送到落实,生产计划,1、销售状况分析 2、生产状况分析 3、采购状况分析 4、财务状况分析 5、安全库存分析 6、汇总编制生产计划（包含全面预算） 7、提交生产计划书供决策层审批 8、下达生产计划 9、非正常生产计划调整,主要 活动,主要产出,生产流程(制膏类）分析,生产安排,1、生产线状况分析 2、设备状况分析 3、人员状况分析 4、技术工艺分析 5、编制车间生产任务计划书 6、提交车间生产任务计划书供决策层审批 7、下达车间生产任务计划 8、非正常车间生产任务计划调整,主要 活动,成品车间生产任务计划书 成品车 。

2、间生产任务计划调整书,主要产出,制膏,生产计划书 生产计划调整书,配料,1、配方核实 2、原材料出库 3、调整和控制计量参数 4、配料操作,主要 活动,配料单 原材料领料单,主要产出,灌装包装,主要 活动,主要产出,膏体质量检验单,1、膏体和半成品（软管）进入灌装机灌装 2、装一支盒 3、装中包装 4、装大包装 5、成品 6、灌装质量和包装质量检验 （车间自检和技术发展部专检,主要产出,成品质量检验单 成品数量计量单,主要 活动,出库,主要产出,成品综合验收单,主要 活动,1、成品规范堆码 2、运输到成品库,生产活动,人工配料,生产计划,1、销售状况分析 2、生产状况分析 3、采购状况分析 4 。

3、、财务状况分析 5、安全库存分析 6、汇总编制生产计划（包含全面预算） 7、提交生产计划书供决策层审批 8、下达生产计划 9、非正常生产计划调整,主要 活动,主要产出,生产流程（漱口舅）分析,生产安排,1、生产线状况分析 2、设备状况分析 3、人员状况分析 4、技术工艺分析 5、编制车间生产任务计划书 6、提交车间生产任务计划书供决策层审批 7、下达车间生产任务计划 8、非正常车间生产任务计划调整,主要 活动,成品车间生产任务计划书 成品车间生产任务计划调整书,主要产出,制膏,生产计划书 生产计划调整书,原料处理,1、筛选 2、除渣 3、热处理 4、预处理,主要 活动,配料单 原材料领料单,主 。

4、要产出,灌装包装,主要 活动,主要产出,膏体质量检验单,1、熟化产品 2、抛光 3、铝塑包装 4、装盒 5、塑封 6、外包装,主要产出,成品质量检验单 成品数量计量单,主要 活动,出库,主要产出,成品综合验收单,主要 活动,1、成品规范堆码 2、运输到成品库,生产活动,配料,1、搅拌 2、成型,生产业务流程界定,生产计划、生产调整计划,生产安排,生产活动,入库,董事会,审批全年生产计划,生产部,生产科,营销部,财务部,技术发展部,劳工科,总经理,批准执行全年计划,成品车间,组织实施,负责制订,参与,参与,参与,参与,组织实施,具体执行,成品运输到库房,验收入库,采购计划,1、公司安排分析 2、 。

5、各部提出办公用品使用申请 3、生产状况分析 4、采购状况分析 5、财务状况分析 6、安全库存分析 7、汇总编制采购计划（包含全面预算） 8、提交采购计划书供决策层审批 9、制订非正常采购计划调整,主要 活动,主要产出,办公用品（总务科）采购流程分析,采购任务安排,1、采购任务分工 2、月度计划细化 3、下达采购任务计划 8、非正常采购任务计划调整,主要 活动,采购任务计划书 采购任务计划调整书,主要产出,采购作业,各部使用申请单 采购计划申请书 采购计划调整书,采购前期工作,1、供应商信息收集调研 2、供应商初步选择 3、产品试用评价 4、意向洽谈 5、供应商确定 6、合同谈判 7、合同签定, 。

6、主要 活动,供应商评价分析报告 采购合同,主要产出,到货验收,主要 活动,1、按照采购计划采购 2、保存好采购单据,主要产出： 物资请购单,1、通知质量检验检验质量 2、与供应方共同验货,主要产出： 货物到货验收单,主要 活动,付款,主要产出： 付款凭证,主要 活动,1、牵头货物验收单送达提交财务部,采购计划,1、公司员工药品使用情况分析 2、采购状况分析 3、安全库存分析 4、汇总编制采购计划（包含全面预算） 4、提交采购计划书供决策层审批 6、制订非正常采购计划调整,主要 活动,主要产出,药品（总务科）采购流程分析,采购任务安排,1、采购任务分工 2、月度计划细化 3、下达采购任务计划 4 。

7、、非正常采购任务计划调整,主要 活动,采购任务计划书 采购任务计划调整书,主要产出,采购作业,采购计划申请书 采购计划调整书,采购前期工作,1、供应商信息收集调研 2、供应商初步选择 3、意向洽谈 4、供应商确定 5、合同谈判 6、合同签定,主要 活动,供应商评价分析报告 采购合同,主要产出,到货验收,主要 活动,1、按照采购计划采购 2、保存好采购单据,主要产出,1、与供应方共同验货,主要产出,主要 活动,付款,主要产出,主要 活动,1、牵头货物验收单送达提交财务部,药品请购单,药品到货验收单,付款凭证,采购计划,1、公司安排分析 2、采购状况分析 3、财务状况分析 4、安全库存分析 5、汇 。

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标题：产品|产品开发流程分析