15、流程需要规范,研发计划,1、公司战略规划分析 2、各项目市场状况分析 3、各项目技术状况分析 4、各项目财务状况分析 5、研发现状分析 6、研发设备状况分析 7、人员状况分析 8、各项目进度分析 9、汇总编制研发计划（包含全面预算） 10、提交研发计划书供决策层审批 11、下达研发计划 12、非正常研发计划调整,主要 活动,主要产出,研发管理流程分析,研发任务安排,1、编制研发任务计划书 2、提交研发任务计划书供决策层审批 3、下达研发任务计划 4、非正常研发任务计划调整,主要 活动,研发任务计划书 研发任务计划调整书,主要产出,研发计划书 研发计划调整书,研发计划实施（新产品研发流程,1、定 。

16、期听取项目组的汇报 2、协助解决项目运行过程中出现的问题 3、按照项目进度审核项目资金到位 4、审查项目组编制的项目内部控制标准 5、编制公司对项目的控制标准 6、按照控制标准考核 7、矫正项目运行出现的和可能出现偏差,主要产出,项目进展情况汇报审查意见 项目资金拨付审核表 项目考核表,主要 活动,研发评价,主要产出,项目综合评价表,主要 活动,1、搜集研发项目有关资料 2、组织鉴定项目成果 3、多方面评价项目（包括项目组织和运行状况） 4、对项目的结果进行考核,研发管理流程界定,研发任务安排,研发项目实施,董事会,审批全年计划,生产部,营销部,财务部,技术发展部,总经理,审核年度计划,研发计 。

【产品|产品开发流程分析】17、划书,研发评价,负责制订年度研发计划,项目小组,参与,参与,参与,组织实施,具体实施,过程管理（控制、协调,组织评价实施,审核研发成果,通过研发成果,递交研发成果,生产计划流程表,后勤 保障 系统,营销部：销售计划： 品种、规格、数量,生综设备科：设备状 况及能力利用率、故 障率,财务部：资金准备,生综劳工科：劳动力 配置基层班组、工种 配置,营销供应科：原材料 供应情况,生产科制定 年度、季度 、月度生产 计划 生产综合办 修改和审核 生产计划 ，并监督实施 计划,成品车间： 制管成品 的日、月 进度安排 及完成情况,供应科：按 生产计划采 购原材料 ，并将库存反 馈到生综部,技术发展部： 质检、技术、 工艺和人员 配置 。

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标题：产品|产品开发流程分析( 三 )