8、总编制采购计划（包含全面预算） 6、提交采购计划书供决策层审批 7、制订非正常采购计划调整,主要 活动,主要产出,福利品（总务科）采购流程分析,采购任务安排,1、采购任务分工 2、月度计划细化 3、下达采购任务计划 8、非正常采购任务计划调整,主要 活动,采购任务计划书 采购任务计划调整书,主要产出,采购作业,采购计划申请书 采购计划调整书,采购前期工作,1、供应商信息收集调研 2、供应商初步选择 3、福利品试用评价 4、意向洽谈 5、供应商确定 6、合同谈判 7、合同签定,主要 活动,供应商评价分析报告 采购合同,主要产出,到货验收,主要 活动,1、按照采购计划采购 2、保存好采购单据,物资 。

9、请购单,1、通知质量检验检验质量 2、与供应方共同验货,货物到货验收单,主要 活动,付款,付款凭证,主要 活动,1、牵头货物验收单送达提交财务部,主要产出,主要产出,主要产出,采购业务流程界定（办公用品,货物到货 验收单,付款,总经理,党委工作部,营销部,财务部,技术发展部,生产部,采购任务书 或调整书,供应商评估报告,采购合同,经理办公室,采购计划申请单 采购计划调整书,物资请购单,提出申请,提出申请,提出申请,提出申请,提出申请,总务科,汇总申请 提出计划,审批,提出申请,审核,编制,编制,编制,签定,验收,付款,采购业务流程界定（福利用品,货物到货 验收单,付款,总经理,党委工作部,营销 。

10、部,财务部,技术发展部,生产部,采购任务书 或调整书,供应商评估报告,采购合同,经理办公室,采购计划申请单 采购计划调整书,物资请购单,提出年度计划,总务科,提出计划,编制,编制,编制,签定,验收,采购业务流程界定（药品,货物到货 验收单,付款,总经理,党委工作部,营销部,财务部,技术发展部,医务室,采购任务书 或调整书,供应商评估报告,采购合同,经理办公室,采购计划申请单 采购计划调整书,物资请购单,提出申请,总务科,提出计划,编制,编制,编制,签定,验收,新产品初步筛选,1、新产品信息搜集 2、新产品信息筛选 3、新产品初步机会研究 4、新产品初步机会确定,主要 活动,主要产出,新产品开发 。

11、流程分析,1、产品政策初步研究 2、产品市场初步研究 3、产品技术工艺初步研究 4、产品经济初步研究 5、初步综合分析 6、企业内部资源分析,主要 活动,项目建议书 （项目较小级别本流程代替可行性研究,主要产出,新产品初步研究报告,项目建议书,1、产品政策研究 2、产品市场研究 3、产品技术工艺研究 4、产品经济研究 5、初步综合分析 6、企业内部资源分析,主要 活动,可行性研究报告 （本流程限于大型项目,主要产出,设计开发任务书,主要 活动,1、新产品 设计产品目标及主要任务确定 2、新产品 设计小组负责人及其成员构成 3、新产品 设计协调组织确定、4、新产品 设计时间进度确定 5、新产品。

12、设计经费确定 6、新产品 设计其它物质准备确定,设计开发任务书,1、新产品 设计产品目标及主要任务组织分工分解 2、项目进度总控和分阶段时间进度控制计划 3、主要设计开发程序和思路确定 4、人财物信息等资源的详细配置,设计开发方案,主要 活动,设计开发实施,主要产出,新产品样品,主要 活动,1、分工设计开发 2、及时报告进度 ， 加强总体协调和控制 3、小试 4、中试 5、试生产,可行性研究,设计开发方案,与营销部关于包装沟通不畅 ， 影响进度,主要产出,主要产出,产品研制报告,1、产品研制总结 2、产品试产总结 3、设计开发验证http:/,主要 活动,主要产出,新产品开发流程分析,1、客户试用 2 。

13、、新产品鉴定,主要 活动,新产品鉴定报告 客户试用报告,主要产出,产品研制报告 试产总结报告 产品研制过程总结,产品鉴定报告,1、新产品设计开发内部评审 2、新产品设计开发外部评审,主要 活动,新产品设计开发评审报告,主要产出,1、正式生产,主要 活动,新产品评审,正式生产,新产品开发流程界定,新产品初步 研究报告,设计开发 方案,试产 报告,新产品鉴 定报告,董事会,生产部,项目组,营销部,开发科,销售公司,供应科,财务部,技术发展部,质量检验科,提出和参与,总经理,审阅,项目建议书,可行性研究报告,设计开发任务书,审批,参与,编制,生产车间,产品研制 报告,设计开发 评审报告,正式投产,审 。

14、核,制订,组织审阅,主持编制,技术科,市场科,参与,提出和参与,组织审阅,提出和参与,参与,参与,提出和参与,参与,参与,组织论证,参与,参与,审批,审阅,组织编制,参与,参与,参与,参与,参与,参与,参与,参与,组织论证http:/,参与,参与,审批,审阅,审阅,审阅,审阅,阅知,审批,主持编制,阅知,阅知,参与,归档,审核,审核,组织评审,参与,参与,传阅,参与,参与,存档,审批,审阅,组织,参与,主持,参与,审阅,递检,传阅,传阅,参与,参与,参与,参与,参与,参与,参与,参与,参与,参与,参与,审批,参与,主持编制,参与,初审,初审,组织审阅,参与,需要定义一下这个概念,关于外包的管理 。

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标题：产品|产品开发流程分析( 二 )