杨少杰：一张图说明“平台”型（“生态”型）企业的价值逻辑、方如题

我在以前的文章中提到过，传统企业迈向新组织将分为三个阶段“链”型、“平台”型、“生态”型，三各阶段分别象征着“三引擎模型”的成熟过程。

“三引擎模型”是一种管理模式，可以用“3”+“5”代表，这是新组织管理框架；“3”是三引擎，“5”是五项管理机制，解决了“人”与“组织”的五种价值关系。但凡摆脱“传统”表示的中国企业都有“三引擎模型”的身影。经过这几年的实践，我们形成了一整套完整的“平台”型、“生态”型企业构建方法论，并在实践中收到了良好的效果。为了便于理解，下面用一张图表达“三引擎模型”的价值逻辑。

新组织设计“三引擎模型”价值逻辑系统

传统企业转型迈向新组织时，必然要建立“三引擎模型”与五项管理机制，这是转型阶段的管理模式。

三引擎模型：

1、矩阵型结构——所有平台的组织结构形式

2、项目管理机制——覆盖全流程、覆盖所有管理活动

3、二元管理机制——平台管理机制的构建基础

五项管理机制：

1、人才管理制度

解决——“人才”如何与公司共同成长、共同取得成功？

l 五级人才发展阶梯

l 能力决定人才头衔、水平

l 责、权、利配置在能力上

l “橄榄形”人才结构

l “流人”取代“留人”

2、绩效管理制度

解决——“人才”如何在公司中分享价值？

l 推动公司与与员工转型与定位

l 明确员工与公司之间价值关系

l 长期与短期结合，过程与结果并重

l 提高精细化管理程度

l 灵活、高效、创新、共创

3、薪酬管理制度

解决——“人才”如何在公司分享价值？

l 吸引人才、激励人才

l 两种薪酬管理系统，共同参与价值分配

l 以市场为主要参照物

l 通过能力、贡献获得价值回报

l 加大变动幅度，提高激励效果

4、长期激励机制

解决——“人才”如何在公司实现长期价值？

l 活跃的持股平台

l 转换身份，提升公司治理效能

l 体现合伙人长期价值

l 贡献在哪里，价值实现在哪里

l 让多数人为公司创造主要价值

5、合伙人制度

解决——“人才”如何在公司尽快成长？

l 壮大公司经营管理团队

l 合伙人两个维度，四个象限

l 让更多的人获得成功的机会

l 业务能力与资源能力的组合

l 共创、共享，实现新陈代谢

2018年1月6、7日，上海《新组织设计“三引擎模型”》公开课正在报名，欢迎关注与咨询。

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另：产业研究助理一名，研究方向“生态型商业模式”，有意向者，微信公号后台留言，我们将尽快与您联系。