房企动态 | “房地产+”后面可以加什么？知名房企转型过程"

“互联网+”在今年强势刷屏，这后面到底加的是什么，还是有许多值得深究、探讨的利益点。延伸到房地产领域，“房地产+”的理念，就是要解决更多与房子相关的产业链的融合，从让“居者有其屋”到“居者优其屋”有效转化。因此，“转型升级”已成为地产圈不可避免的一个发展方向。

下面，就来看看我们熟知的那些房企大亨都在今年做了哪些转型。

一、银企合作，碧桂园加快发展长租业务

借着“租购并举”的政策东风，长租公寓再度成为房企“宠儿”。碧桂园自然也不会错过这块大蛋糕。

碧桂园长租项目融资第一单——

10月25日，碧桂园在上海的首个长租公寓项目获得江苏银行2500万元融资。

十九大后银企合作的长租业务第一单——

10月30日，碧桂园牵手中信银行，成立300亿元的长租住宅保障性基金。

住房租赁新时代第一单——

11月16日，碧桂园与建行签署了住房租赁合作协议，与恒大、万科等房产龙头共同搭建银企租赁合作平台，推进深圳住房租赁市场发展。

碧桂园与银行的强强联手不仅打通了长租物业融资渠道，同时也解决了承租企业难题，奠定了资金和市场的双赢基础。

碧桂园集团总裁莫斌表示，虽然碧桂园在长租市场还算新面孔，但目标是后发先至，力争在2020年做到100万套长租公寓。碧桂园长租品牌计划融居住、物业、金融、商娱、健康等多元内容于一体，为租客营造“梦幻之家”，另外可从房源评估、设计、装修、配置、招租、售后服务以及其他附加服务等方面发力，为业主提供一站式房屋租赁解决方案，正如碧桂园的企业使命：希望社会因我们的存在而变得更加美好。

二、绿地浮现“科创+基金”模式

这几年上海的“双创”氛围愈见浓烈，绿地也跳脱出房企巨头身份，致力于向科创领域转型。短短一年时间，绿地已经迅猛而高效地实现了整合高端科创资源、快速落地创客项目等方面的尝试，聚焦生命健康、人工智能、机器人、金融、文创等产业。

绿地与同济共建校企合作平台 “科创+”模式升级。绿地集团董事长、总裁张玉良坦言，绿地在向城市综合运营服务商转型过程中，通过整合上海高校及相关机构高端产学研资源，成为助推绿地迅速发展成为科创产业领域黑马的重要因素。

3月30日，绿地控股与上海交大产业投资管理（集团）有限公司宣布共同发起设立校企合作创新平台——“交大绿地科技创新有限公司”。

6月2日，绿地控股与复旦大学宣布共同发起设立校企合作科技创新平台——“绿地光华科技产业集团有限公司”。

10月8日，绿地控股与同济大学宣布共同发起设立校企合作科技创新平台——“同济绿地科技产业集团有限公司”。

今年以来，绿地科创产业板块已在上海市内落地了复旦绿地科创中心和交大绿地金融创客中心，与同济积极开展特色小镇的项目合作，加上5000万“绿地青年创新基金”的启动，校企合作的方式加速了高校科技、产业优势与绿地资本、市场优势的对接，绿地也逐渐浮现“科创+基金”的发展模式。

三、万科新定位：成为全球领先的住房租赁企业

“房子是用来住的，不是用来炒的。服务不好人民日益增长的美好生活需要，万科就没有未来，房地产业也没有未来。”万科副总裁周巍表示，转型已经成为万科发展的当务之急。对此，万科也提出了自己的新定位：成为全球领先的住房租赁企业。

2007年，万科着手布局住房租赁市场，青年公寓广州万汇楼于次年开业。

2016年，万科推出了第一个长租公寓品牌——泊寓。

2017年，万科宣布与深圳福田区南园街道办合作，对城中村玉田村进行企业化运营整治，探索“统租运营+物业管理+综合整治”模式，升级改造辖区内数千套城中村房子。

除此之外，万科今年在河北揭牌了建筑研究中心，在江苏进行特色田园乡村试点，在深圳万科总部，更是在提出“奋斗者文化”的同时，试图将公司制与合伙制两种制度安排进行“合流”，构建“共创共享”的事业合伙人制度。

万科计划数年后，成为全球领先的住房租赁企业。但这不是万科转型的所有。万科董事长郁亮表示，万科未来的发展理念，就是以人民的美好生活为中心，成为美好生活场景师、创新探索试验田、实体经济生力军、和谐生态建设者，力争成为无愧于伟大新时代的好企业。