大小老板都眼红的轻资产运营模式江水平的轻资产模式

今天看头条里关于王健林的报道，说他把万达以及一些重资产的产业卖掉了，开始用自己的团队自己的理念为别人做万达做旅游小镇，做一个轻资产的企业。

忽然想到了江水平的轻资产模式，简直做绝了，轻到了刮一阵清风就能上青云的地步，不用周转资金不用租房租地，企业却能蒸蒸日上，这样的生意，是多少人梦寐以求的啊。

可我发现，很多加盟商不敢彻底轻资产，有的是在办公室上投钱，有的是在设计师上投钱，有的是在商铺投钱，有的启用项目经理；殊不知，轻资产是一种创新，一种习惯，必须彻底摈弃固有思维才能做彻底，如果开始都不能摆好姿势，将来会越来越难扭转。

有人说我这样也活的很好啊，租房或者养设计师，多花那么几万而已，没必要那么紧张吧。

其实你没经历过做大，帐就不好算，拿总部的帐算给大家听吧。

去年总部签七百单，如果请设计师，一人一年搞定二十四单就已经忙够呛了，七百单需要三十个设计师，每人两千底薪就要花费七十万；按两个点的提成，最少要七十万的支出；光这一项就支出一百四十万；有设计师必须有办公室，必须有管理他们的人员，加上七七八八连带的开支，二百万是保守的。

而江水平模式下这笔钱一分不花；这还只是南京一个地区，如果发展个二三十城市呢。

传统模式，这笔钱老板是要无缘无故花出去的，起不了什么作用；而江水平轻资产模式这笔钱不需要花，业务照样运行流畅，那么这二百万资金如果用在人员奖金和广告支出上，会给这个企业注入何等的驱动力啊，大家这下知道总部为啥发展这么强劲了吧。

传统装饰公司，即便留下三十个点的提成，老板也依然落不下几个钱，因为都被无用的支出把钱浪费了。

老板赚不到钱，就无法做出利于客户和员工的政策；因为不是轻资产模式，各个环节扒皮过多，落到工人和材料上的钱就少，质量也难保证；也就失去了竞争力，陷入恶性循环中，最后倒闭。

这就是我劝大家开始就用轻资本模式运营的初衷；江水平的轻资产模式，在全国都属于顶尖级的，大家不要守着金饭碗去讨饭

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