学会怎么分钱？上海这家医院绩效是这么做的…( 七 )

2012年底，上海申康医院发展中心下发了《关于市级医院深化内部绩效考核和分配制度改革的指导意见（试行）》，其核心是要求“两切断、一转变”，突出公益导向。“两切断”是指切断科室经济收入指标与医务人员考核之间直接挂钩关系、切断科室经济收入与医务人员收入分配之间直接挂钩关系，“一转变”是指转变以科室收减支结余分配模式。而这些举措，恰与十院的绩效改革方案相一致。

“其实那时候就是配合医院发展目标，根据医院实际需要，每年改动一些。但申康的文件下发之后，我知道，路子走对了。”

在这些年里，根据申康文件精神的要求，为了设计科学合理、分配模式多样化的薪酬体系，十院筛选出符合政府导向和三级医院定位的优势病种，然后根据各病种设立评估标准；鼓励临床诊疗手段的精进，如肿瘤科开展的生物治疗项目，肠道微生态中心开展的菌群项目等；设定了科室层面和病种层面共性指标、个性指标和特殊指标“三维”关键疗效指标体系；并从临床诊疗能力、医疗技术水平、学术影响力、社会知晓度四个方面，建立了涵盖16个二级评价指标、33个三级指标的临床发展能力评估体系；全面推进病种电子化临床路径的工作，以临床路径绩效分配方案为抓手，达到全病种的绩效管理。