学会怎么分钱？上海这家医院绩效是这么做的…(12)

费峰认为，引领的基础在于广大医务人员对绩效考核指标的理解，而理解的前提在于指标体系的“通俗”性。许多曾经参观过诸多医院，比较过各种绩效模式的兄弟医院，在来十院之后，常常会给出一个评价：接地气。

“我一直认为，绩效管理者需要有一点中医思维，要把医院看做一个整体来看待，看清每个科室在医院的作用是什么。”费峰透露，目前十院的绩效分配已经突破了科室的视野，落实到诊疗中心与医生诊疗小组。

临床中心化整合将多学科有机地联合起来，站在整合的立场上进行专业化，对绩效提出了新挑战。十院从突出中心诊疗特色和难度，提升医院品牌形象的角度，围绕中心级别与品牌提升、特色诊疗病种、核心诊疗技术、关键疗效指标、中心协作能力5个维度，以脑卒中中心为试点，试行中心化的绩效分配。目前，脑卒中中心成果显著，2017年溶栓比例达到17.5%，DNT时间平均47分钟。