对河南市场，其他全国化房企可以选择运动战，甚至“割完韭菜就跑”；但唯一河南布局的建业必须选择的是“阵地战、持久战”。河南之于建业，因为唯一，所以专一！

所以，建业的任何一个项目，任何一个战略行动，都不能打一枪换个地方，而必须实打实做好，无论初心，还是行动，都不能有半点侥幸心理，都必须经得起时间考验。

话说，一味扎根河南，是否蛋糕不足、空间不够？答案是NO。比如建业就突破了房企大本营100亿都会走出去的“普遍规律”。

2017年，建业在河南一个内陆省就突破300亿，加上代建70亿销售额，即使370亿的规模，建业在河南的市占率也仅5.2%。而未来3年，建业争取保持每年50%增长速度，最终冲击千亿。

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