众所周知，90年代初的河南市场发育程度不高，欠缺规范。在河南做企业，坚忍是必备的品质：

在不利的条件下，你也一定要坚守住你的阵地。

比如1993开始的连续5年的房地产低潮，我坚持了过来；很多企业搞非法集资，我不搞非法集资；建业足球每年亏损几百万，我也扛了过来。

后来

我将这种生存之道概括为6个字：适应-利用-改造。即，你首先要想办法活下来，要忍辱负重。即使明知道5年或10年之内不可能有一个规范的市场，你还是要坚持——只要生存下来就会有机会。

2000年的时候，我将公司更名为建业住宅集团（中国）有限公司，并决意固守河南。诚然，走出河南，企业成长会更快一些，但这并不是企业家的全部。

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