深耕河南，是源于价值观驱动，我希望在这个人口大省有120个县以上城市不断扎根，做精做透。

2002年开始，建业正式实施固守河南战略，这不免会与很多创收机会擦肩而过。从商业语境出发，“造福河南”与“困于一隅”恐怕只是角度不同的两种表述。起初，企业里也有反对声音，有牢骚和不满，我虽听不到，但感受得到。

但这并没能影响我的战略，我心里很清楚，

作为企业决策者，首先要对股东、员工甚至员工家庭负责。要坚守价值观，前提是要用业绩说话。

随后，建业在河南业务规模逐渐扩大，2008年，建业登陆香港联交所，成功上市。此后，企业中反对“固守河南”的声音逐渐消失。

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