剑走偏锋,3个灰度管理法则( 九 )

管理学大师约翰·科特就曾说过:

对下属反复的口头威胁,不仅会让员工反感,对上级失去敬畏,而且起不到任何的正向作用。

“敬畏”是领导者必须拥有的一件法器,所谓令行禁止就是由此而来。

那么怎样才能建立有效敬畏呢?先讲一个我最敬畏的领导。

当时他临危受命,整个公司业绩低谷,人心散漫,本以为他到任会先放三把火,谁知他寂若寒水。

前两个月除了出台几个新规定,经常去各部门走走,了解一下情况 ,好像什么正经事都没干。

只是到了第三个月,他猛然出了大招,一次性免去了近三分之一的中层干部,而且都是有规可依。